灌溉工程项目管份理概论.pptVIP

;。;项目管理主要管理什么？;;灌溉工程项目管理的独特性;-高效节水灌溉事业在我国发展较晚，不过30年历 史。过去国家不重视，导致行业发展缓慢，技术标 准规范不健全。比如：尚无工程质量验收标准。 -国产灌溉产品质量不高，施工队伍专业技术水平 差，很难实施严格的项目管理措施。 -灌溉工程项目管理学科尚未建立，与之相适应的 参考资料、工具欠缺。 -高效节水灌溉工程项目施工尚未实施监理制、项目 经理制，项目管理尚处于无序状态。 ;灌溉工程建设项目不同阶段的管理目标和任务;现阶段灌溉工程项目的决策阶段的管理基本都由政 府有关部门委托设计院或相关事业单位实施。偶然 也有灌溉工程企业或供货企业参与的。私人农场主 为业主的情况下，这种情况也会存在。因此，灌溉 工程或供货企业必须有能力从事决策阶段的项目管 理工作，如帮助业主做可行性研究，出技术方案， 做概预算，做项目管理规划等。 ;灌溉工程项目不同参与方的项目管理目标及任务;施工方项目管理的目标和任务;施工方项目管理的目标和任务;业主方项目管理的目标和任务; （2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系： 矛盾：质量?投资、进度 统一：项目整体目标;（3）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作： 安全管理à项目管理中最重要的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调; （1）利益与目标： 利益：服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 目标： 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标！ （2）阶段： 主要在设计阶段进行 大灌溉项目也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、交付使用前准备阶段和保修期; （3）任务： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调。; （1）利益与目标： 利益：服务于项目的整体利益和供货方本身的利益 目标： 供货方的成本目标 供货的进度目标 供货的质量目标 （2）阶段： 主要在施工阶段进行 大灌溉项目有时也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期;设计方的安全管理 设计方的成本控制 设计方的进度控制 供货方的质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织与协调 阶段： -设计阶段； -设计、施工、使用前期;工程项目管理规划内容;建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势;建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势;建设工程项目管理的发展趋势;建设工程项目管理的发展趋势;工程项目管理的组织结构;灌溉工程项目管理的组织结构;项目管理的组织结构 ;工程项目管理的组织结构;灌溉工程项目管理规划的内容 ;建设工程项目管理规划的编制方法;灌溉建设工程项目管理规划的编制方法;建设工程项目管理规划的编制方法;施工组织设计内容;施工组织设计内容;施工组织设计的编制方法;灌溉项目施工组织设计案例;-施工管理及组织机构的建立： 1：项目部人员组成；项目经理职责及其他管理人员职责 明确； -项目经理职责； -工程部经理职责； -技术部经???职责； -财务部经理职责； -施工技术员职责； -质量监督员职责； -安全员职责 ;灌溉项目施工组织设计案例;灌溉项目施工组织设计案例;灌溉项目施工组织设计案例;施工准备内容举例;;施工组织结构示例;;施工企业项目经理的工作性质;施工企业项目经理的工作性质;施工企业项目经理的工作性质;施工企业项目经理的工作性质;施工企业项目经理的工作性质;施工企业项目经理的任务;施工企业项目经理的任务;施工企业项目经理的任务;施工企业项目经理的责任;施工企业项目经理的责任;施工企业项目经理的责任;施工企业项目经理的责任; ;技术负责人主要职责; 施工企业人力资源管理的任务