管理学原荣理(第一章)1.pptVIP

管理学原理湖北工业大学经济与政;课程概览●课程简介: 基;具体研究内容： （1）管理理;第一章 管理活动与管理理论 ;第一节 人类的管理活动一、管理;二、人类活动的特点 ;中国早期的管理实践活动 1、;都江堰水利工程Evaluati;四川人民为了纪念李冰父子建造都;OrganizationA d;第二节 管理与管理者一、管理;管理就是通过别人来使事情做成的;管理就是决策。-----经济组;周三多给管理所下的定义： ;◆（1）管理的载体是组织; ;二、管理的二重性 ;三、管理的科学性、艺术性和科学;第二节 管理的主体与客体一、管;二、管理的层次 管;1、概念技能：对抽象、复杂情况;Evaluation only;三、管理者的角色 管;-------加拿大管理学大师;1、人际关系角色 ;2、信息角色 ●;3、决策角色 ●企业家;案例分析某公司总经理李女士一天;三、管理的客体 管理的;第三节 管理的职能和过程一、管;①计划职能就是确定组织目标，并;④控制职能是指为了确保系统按预;：请回答以下活动体现了管理的什;第四节 管理学研究对象与方法一;二、管理学的学科性质 ;Evaluation only;三、管理学的研究方法 1;第二章 管理思想及管理理论发展;一、中国传统管理思想要点 ;要 点 ;三、中国古代管理思想举例 1;2、用人的管理思想 ;3、处事的管理思想 智;4、修身的管理思想 吏不畏;第三节 西方管理理论的演进分;一、古典管理理论 代表人物泰;（一）科学管理之父—— ;泰罗生平 1856年;（3）泰罗的管理思想的内容 ;③标准化原理，即使工人掌握标准;⑤计划职能与执行职能相分离 ;泰罗科学管理的主要观点： （;示例波特夫人的用人之道： 线;（4）对科学管理理论的主要评价;局限性： ①把工人看成会说话的;2、组织管理理论（一般管理理论;法约尔与”一般管理” 1、法约;②管理要素 ;③管理的一般原则 ;④管理者的素质 --身体素质;对法约尔一般管理理论的评价贡献;三、韦伯的古典组织理论 ;韦伯的贡献： 1、权威结构理;（一）权利的种类 1、;（二）理想的行政组织体系的要素;第四节 行为科学理论 ;一、梅奥的人际关系学说 ;“霍桑实验”。分四个阶段： ;（一）人际关系学说的主要内容 ;2、关于对组织的看法---重视;3、关于对领导问题的看法——新;（二）对人际关系学说的评价 贡;二、麦格雷戈的“X—Y”理论 ;（二）Y理论 （1）一般;三、超Y理论 乔丰;第四节 现代管理理论 ;一、系统管理理论代表人物：卡斯;二、权变管理理论代表人物：美国;三、决策理论代表人物：西蒙；1