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* * * * * * * * * * * * * * * p * 策略计划包含的是具体而清晰的理念，而不是什么数字游戏。 p * 第八章如何进行策略评估 p * 摒除厚厚的报告，让大家能实事求事地思考与发言，成为此后许多人学习采行的典范。 p * 策略计划与营运计划 良好的策略计划应该可以很容易地转换为营运计划。 策略未必会在一年内就执行完毕，但每一年度都应有行动方案。 进行营运评估时，我会快速检视策略计划，确认两者之间的衔接。 我希望营运计划的前三页是策略计划的摘要，而且策略计划中已获共识的部分都能顺畅地转换为营运计划。 p * 第九章营运流程：与策略流程、人员流程连结 p