钻研新型技术创新管廊施工.doc

钻研新型技术 创新管廊施工 ——中国建筑第八工程局有限公司西北分公司西宁市地下综合管廊 建设工程华联路至四号路项目“铝合金模板滑移体系”管理成果 卢国春 赵宗文 李兴龙 任肖飞 【摘 要】通过长期项目管理实践，体会到项目管理“节省工期、降低成本、提升质量、保证安全”的基本原则。并由此研发出一种组装灵活、拆改方便、工序简单、集周转料具水平运输、模板支撑体系、混凝土浇筑平台于一体、且具有可零可整特点的铝合金模板滑移体系施工方法。铝合金模板滑移体系施工方法在工期、质量、成本、安全、环境保护等方面均取得了良好的效果，具有良好的社会效益和经济效益，具有广阔的应用前景。 【关键词】 城市地下综合管廊 铝合金模板滑移体系 新型技术 效益明显 一、成果背景 1．社会背景。 城市地下综合管廊是21世纪新型城市市政基础设施建设现代化的重要标志之一，它避免了由于埋设或维修管线而导致路面重复开挖，避免了土壤对管线的腐蚀，延长了使用寿命，它还为规划发展需要预留了宝贵的地下空间。城市地下综合管廊将会在全国范围内大面展开施工，但是目前城市地下综合管廊施工所用方法为传统工艺施工，在工期、质量、成本、安全等方面均存在局限性。 2．行业背景。 如今，由于管线敷设方式急需改变，管廊施工进度及质量显得尤为重要。据调查，在管廊施工中常用的施工方法有传统木模散拼、传统钢模整拼。但是，目前使用的施工方法不仅施工进度缓慢、成型质量也达不到仿清水混凝土效果。因此迫切需要一种新型施工工艺来满足城市地下综合管廊施工。 二、选题理由 1．施工企业面临生存发展的挑战。 建筑施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素形成的生存发展挑战。建筑施工企业如果不做好项目的降本增效工作，企业的发展就会是无源之水、无本之木。 同时，在政府、业主、行业协会对工期与质量两个要素有着严格的法规监管和合约要求的前提下，项目成本管控成为了必须由建筑施工企业自己用心把握、自觉强化的一项重点内容。建筑施工企业只有不断锤炼企业的低成本核心竞争力，真正围绕成本管理去抓项目管理，才是企业做强、做大、做久的不二法门。 本课题因此着力于建筑施工企业的“低成本竞争、高品质管理”研究，为实现企业的生存发展要求而选定。 2．施工企业面临实现相关方和谐共赢的挑战。 只要项目管理者用心分析降本增效途径，科学系统地落实项目成本管理先进理念的方法，不但项目效益一定大有提升，而且项目的质量、安全、工期、环保低碳和人性化管理目标都会达到乃至超过既定目标，从而达到实现相关方和谐共赢的目的。反之，项目的质量、安全、工期、环保和人性化管理目标不能综合实现时，项目的成本管理目标一定会是空中楼阁，难以如愿。 凡是用心管理过项目的人都会深有体会，低成本竞争跟高品质管理并不矛盾。项目降低成本决不是偷工减料，而是必须通过优化管理、落实相关方和谐共赢、以各项目标同步完成来实现。 本课题以项目管理为主线，以提高项目盈利能力并综合实现项目的质量、安全、工期、环保和人性化管理目标为研究目的，为适应和谐社会发展的要求而选定。 3．施工企业要遵循施工管理规律的要求。 每项管理工作都会是一项系统的管理行为。基于建筑施工企业的特点，科学的项目管理理论和方法一般来源于项目实践，同时又通常都会经历点式管理——线条管理——系统管理的过程。目前，项目成本管理则正值形成系统管理的阶段。 本课题是适应项目管理发展规律，以项目成本管理为核心研究对象，为实现建筑项目成本管理的系统化而选定。 4．要落实《建设工程项目管理规范》的要求。 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）要求我们的项目管理行为应坚持以人为本的科学发展观，采用先进的管理手段，全面实行项目经理责任制，不断改进项目管理水平，实现企业可持续发展。 建筑施工企业一直以来为有效实现法人管项目，落实项目经理责任制，实现可持续发展而努力思考和实践。本课题为实现《建设工程项目管理规范》的要求而选定。 三、实施时间表 总体进展时间 2016年3月～今（持续进行） 阶段进展时间表 研究阶段 初步研究 2016年3月～2016年5月 针对项目管廊传统工艺施工方法进行利弊分析，钻研新型施工方法 改进阶段 成果初步产生 2016年5月～2016年8月 研发出专用于城市地下综合管廊施工的铝合金模板滑移体系施工方法新型技术。 过程总结改进 2016年8月～2016年9月 初次使用铝合金模板滑移体系施工方法时遇到不少问题，但在施工过程中项目管理人员积极协调解决，经过几次改进，现在施工所用的铝合金模板滑移体系施工方法已经完全满足现场施工所需。 实施阶段 现场全面实施 2016年9月～今 经过改造之后的铝合金模板滑移体系施工方法已在项目全面实施。铝合金模板滑移体系施工方法已申报工法、