利润表及附三注分未葱脉.ppt.ppt

学习情境二 利润表及附注分析;学习情境内容;子情境一 利润表项目分析;子情境二 利润表综合分析;能够学会阅读利润表; A、子情境引例 B、知识准备 C、职业判断与业务操作;　　刚毕业的会计学专业大学生小于应聘到华裳服装公司做财务工作。财务总监要求他根据公司2010年年报做一份2000字左右的财务分析报告。 　　小于便开始潜心研究这三张会计报表：资产负债表、利润表、现金流量表。他相信自己能够交出一份满意的答卷。 　　对资产负债表进行分析之后，开始阅读利润表，首先对利润表的各个项目进行了分析。; A、子情境引例 B、知识准备 C、职业判断与业务操作;利润表又称损益表，是反映企业在一定会计期间（如年、季、月）的经营成果的会计报表，它说明该企业在此期间的盈利情况。利润表是根据“收入-费用=利润”的会计平衡公式和收入与费用相配比的原则编制的。 利润表反映了企业的盈利能力，可以评价企业的经营业绩，预测企业未来经营的获利能力和发展趋势，为报表使用者提供决策依据。;利润表正表的格式一般由两种：单步式利润表和多步式利润表。 单步式利润表是将当期所有的收入列在一起，然后将所有的费用列在一起，两者相减得出当期净损益。 多步式利润表是通过对当期的收入、费用、支出项目按性质加以分类，按利润形成的主要环节列示一些中间性利润指标，分步计算当期净损益。 根据《企业会计准则》规定，我国企业应采用多步式利润表。;项 目;项 目;影响本期财务报表金额或未来经营活动，而在本期利润表中无法或不便于表达的项目，以便于报表使用者准确地分析企业的经营成果。;项 目;项 目;子情境一 知识准备;;子情境一 职业判断与业务操作;子情境一 职业判断与业务操作;阅读;子情境一 　收入类（阅读）;子情境一 　收入类（阅读）;子情境一 　收入类（阅读）;子情境一 　收入类（阅读）;子情境一 　收入类（阅读）;【解析】根据以上资料，尽管商品已经发出，并将发票账单交付买方，同时收到部分货款，但由于双方在商品质量的弥补方面未达成一致意见，说明购买方尚未正式接受商品，商品可能被退回。因此，商品所有权上的主要风险和报酬仍保留在华裳服装公司，没有随商品所有权凭证的转移或实物的交付而转移，不能确认收入。 ;子情境一 　收入类（阅读）;子情境一 　收入类（阅读）;子情境一 职业判断与业务操作;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 　收入类（分析）;子情境一 职业判断与业务操作;子情境一 　费用类（阅读）;子情境一 　费用类（阅读）;子情境一 　费用类（阅读）;子情境一 职业判断与业务操作;子情境一 　费用类（分析）;子情境一 　费用类（分析）;子情境一 　费用类（分析）;子情境一 　费用类（分析）;子情境一 　费用类（分析）;子情境一 　费用类（分析）;子情境一 　费用类（分析）;子情境一 　费用类（分析）;4.管理费用分析 管理费用，是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营所发生的各项费用，对管理费用项目进行分析，要注意以下内容： （1）要关注业务招待费项目，看其是否超支； （2）要关注董事会会费、上级管理费等项目，看其开支是否合理，是否存在人为操控利润现象； （3）控制或降低管理人员工资要谨慎，防止挫败其工作积极性，影响企业发展； （4）在企业正常发展的条件下，管理费用的变动一般不会太大。 ;【例】 2010年华裳服装公司的管理费用的业务招待费比2009年增加了56万元，查看管理费用-业务招待费明细账，发现主要是各市场部报销的公关费用增加所致。这个问题应写进财务分析报告。;子情境一 　　费用类（分析）;子情境一 　　费用类（分析）;子情境一 　　费用类（分析）;子情境一 　　费用类（分析）;【例】华裳服装公司2010年的财务费用较2009年降低了100多万元。通过查阅财务费用及长期借款和短期借款明细账，了解到：2009年12月31日，公司偿还了借款期限为3年，利率为10%的银行借款1000万元。2010年，公司没有再借入。 【解析】对于以上财务费用的下降，应该客观分析。一般情况下，企业应该适度利用负债经营，尽管财务风险增加了，但是，一方面，企业可以满足经营及发展的资金需求，另一方面，可以获得财务杠杆利益。;6.所得税费用分析 所得税，是指根据企业在一定会计期间的利润总额，按照税法的有关规定，进行调整之后，得出应纳税所得额，依据适用的税率，计算缴纳的税款。