《中国式绩效考核》-课件设计（公开）.pptVIP

* * * * * * * 中高层主管以“ ”为主，“目标责任状”为其运用实例，基层员工则在 “业绩考核 ”难以进行的情况下以 ”为主。 本末不可倒置——绩效考核从中高层、从月报表开始，量化考核到位意味着中高层代理到位，而后才能保障辅助性绩效考核不会发生诸如腐败、无所谓、主观等偏差。 * 第7单元 、互动 问题讨论与实战辅导 + 绩效考核推行障碍突破 * 1。绩效管理的困扰在哪里？ 2。你的公司或你的部门绩效考核执行状况如何？ 3。你认为你的公司或部门有做到赏罚分明吗？ 互动与思考 * 谢谢阅读 ！！！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 谢谢阅读 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、强调结果导向 * 问题： 多做事——多犯错：得低分 少做不做——不犯错：得高分 对策： 过程40%+结果60% 案例：多做事——多犯错：得低分？ * 考核制造部时，供应部的物料延期部分， 要否扣除不算？ 问题：——结果导向 * （1）、扣除————考核成本高； （2）、扣除————未指向总目标； （3）、对上工序自有考核 他的错—有处罚 （4）、加入一点强势（结果导向），可以减困扰