大学生职业生涯规划——决策及目标设立).pptVIP

决策的内涵和分类 决策，简单地说就是人们为了解决当年或未来可能发生的问题而在所有备选方案中选择最佳方案的过程。 注意权衡 分类：有风险 无风险 魔镜生涯幻游 开始。。。。 SWOT模型 S代表（Strength)(优势） W代表Weakness（劣势） O代表Opportunity（机会） T代表Theat(威胁） 故事分享： 1、北斗星 2、里程碑 光有目标不行，最重要的是落实行动。 我们完全可以每一日的生活中做一些微小的事情，一步一步接近自己的理想，而不必在等待中虚耗生命。 “感受此时此刻的生活，真正地享受每一天……如果你能充分体验每一天，那么你最终就将体验到深刻而完整的人生。” * 1.花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”） 2.抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以后再考虑。” ） 3.将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量。”） 4将对问题的思考和行动都再往后推迟。（ “我还没有准备好工作，所以打算先考研。”） 5.将决定留给境遇或命运。（ “我这个人永远也不会走运。”） 6.顺从别人的计划而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。” ） 7.接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”） * 根据对“自己”和“环境”认知的多少，我们可以将上述几种决策类型做如下分析“ * 笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方所爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。 第8单元生涯规划——决策与目标设立 我们的决定决定了我们。 ——萨特 计划就是先将未来摆放在面前，然后现在就为它做些事情。 ——亚伦?勒凯斯 职业生涯规划的内容与步骤 自我探索 探索 工作世界 决策 求职行动 再评估/成长 觉知与承诺 目录 决策风格 职业决策中的阻碍与应对 目标设立与行动计划 决策风格 小组活动 反思个人的决策风格 请回想迄今为止，你在生活中所做的三个重大决定，并按照一下几个内容予以描述： 目标或当时的情境 你所有的选择 你作出的选择 你的决策方式 对结果的评估 决策风格 想一想： 你如何描述自己在上述几项中的决策风格？ 它们有共同之处吗？ 当你做一番回顾的时候，你有没有想过自己通常采取了什么样的决策方式？ 职业决策是一个依据决策者自身的特性，并参照外在的环境的现状与发展趋势，通过合乎逻辑的分析，最终确定未来适当的教育或职业领域的过程，这一过程具有目的性、选择性、满意性、过程性、动态性的特点。 按决策主体 群体决策 个体决策 优 点 收集较为完整的信息、可以有更多的方案 有当机立断、迅速决策的优点。 缺 点 消耗时间，效率低，责任不清。 受到决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观点等因素的影响和限制。 按结果确定性 确定型 风险型 不确定型 所有选择结果都清楚明白 对未来的状况不能作出肯定的判断，选择任何一种方案都要面临一定的风险 对于有哪些选择，各种选择相应会产生什么样的结果，几乎完全不清楚 几种常见的决策模式 痛苦挣扎型(agonizing):“我就是拿不定主意” 冲动型(implsive)：“先决定，以后再考虑” 直觉型(intutive)：“就是觉得这个好” 拖延型(delaying)：“过两天再考虑” 宿命型(fatalistic)：“该怎么地就怎么地””永远不走运” 顺从型(compliant)：“只要他们都觉得好，我就觉得好” 瘫痪型(paralytic)：“一想到这事我就害怕” ——丁克里奇（Dinklage,1966） 决策类型 说明 行为特征 好处 冲动型 决策的过程基于冲动，遇到第一个的选 择方案，立即反应。 先做了再说，以后再 来想后果。 不必花时间找资 料。 宿命型 决策者自己不愿作出决定，把决定的权 力交给命运或別人，因此认为作什么样 的选择都是一样的。 船到桥头自然直。天 塌下来，有大个子扛 着。 不必自己负责。 减少冲突。 顺从型 自己想作决定，但无法坚持己见，常常 会屈从于权威者的决定。 如果你说OK，我就OK 维持表面的和谐 延迟型 知道问题所在，但经常迟迟不作决定， 或者到最后一刻才作决定。 急什