《第五章短期经营决策》-课件设计（公开）.pptVIP

用贡献边际总额分析法作出亏损产品增产的决策 已知：某企业组织多品种经营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。假定1999年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策； （2）验证”如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品“说法的正确性。 贡献边际总额分析表 单位：元 方案 项目 增产甲产品 继续按原有规模生产甲产品 相关收入 变动成本 100 000×（1+30%）=130 000 80 000×（1+30%）=104 000 100 000 80 000 贡献边际 26 000 20 000 （1）有上表可见，应当增产产品 （2）本例的决策结论是应当增产甲产品，所以，”如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品“说法的正确性。 （2）企业已具备增产能力，但可以转移 第一、如果不应当停止生产亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际大