管理学典型组织机构..ppt

典型组织结构 1 直线制组织结构 直线制组织结构（line structure）是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种低度部门化、宽管理跨度、集权式的组织结构形式。其特点是：组织中各职位按照垂直系统直线排列，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的机构。 厂 长 二车间主任 一车间主任 三车间主任 班组长 班组长 班组长 优点：设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥、集中管理。 缺点：缺乏横向协调，没有职能机构设计，领导者容易产生忙乱现象。 职能制组织结构（functional structure），又称“U型”结构，是一种以工作为中心进行组织分解的结构，组织从上至下按照相同工作方法和技能将各种人员和活动组织起来。职能制结构的特点是：通过工作专门化，制定非常正规的制度和规则；以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，管理跨度狭窄；通过命令链进行决策，来维持组织经营活动的顺利运转。 总经理 销 售 采 购 人 事 财 务 2 职能制组织结构 优点： （1）职能部门任务专门化，可以避免人力和物质资源的重复配置； （2）便于发挥职能专长； （3）可以降低管理费用。 缺点： （1）不利于满足变化的需求； （2）一部门难以理解另一部门的目标和要求； （3）职能部门之间协调性差； （4）不利于培养全面的管理人才。 直线职能制组织结构（line-functional structure）是把直线制和职能制结合起来形成的。特点是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，高度集权。 总经理 销 售 采 购 人 事 制 造 三车间主任 一车间主任 四车间主任 二车间主任 3 直线职能制组织结构 优点：综合了直线制和职能制的优点，屏弃了二者的缺点，因此，既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制专业管理的长处，从而提高了管理的效率。这一组织结构形式，较为普遍地被许多组织所采用。 缺点： （1）权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权； （2）职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾； （3）各参谋部门与指挥部门之间的目标不一致，容易产生矛盾； （4）信息传递线路长，反馈慢，适应环境变化能力差，是一种典型的“集权式”管理组织结构。 事业部制组织结构（divisional structure），又称“M型”结构，以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合，是一种分权的组织形式。它的主要特点是 “集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权利，并运用利润等指标对事业部进行控制。 市场部 经营部 第二分公司 第一分公司 设备部 技术部 总经理办公室 财务部 质管部 第三分公司 第四分公司 第五分公司 总经理 人力资源部 4 事业部制组织结构 优点： （1）提高了管理的灵活性和适应性； （2）有利于最高领导层摆脱日常行政事务，集中 精力作好企业战略决策； （3）便于组织专业化生产，提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本。 缺点： （1）增加管理层次，造成机构重叠，管理费用增加； （2）各事业部独立经营，相互支援较差； （3）容易滋生本位主义和分散主义倾向。 矩阵式组织结构（matrix structure）就是把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的纵向组织之上。该结构中有两套管理系统，一套是为完成某一任务的横向项目系统，另一套是纵向的职能领导系统。 矩阵式结构最主要的特点是：能使产品事业部结构和职能制结构同时得到实现，创造了双重命令链。因此，组织中的人员也具有双重性：其一，他们仍然需要对其原属的职能部门负责，职能部门的主管仍是他们的上级，这是和纵向的职能领导系统相吻合的；其二，他们又必须对项目经理负责，项目经理对他们拥有项目职权，这又是由横向的项目系统决定的。 5 矩阵制组织结构 总 裁 设计副总裁 制造副总裁 市场副总裁 财务主管 产品经理A 产品经理B 产品经理C 采购经理 产品经营总监 矩阵式结构 优点： （1）将组织的纵向联系与横向联系很好的结合起来； （2）具有较强的机动性和适应性； （3）有助于发挥组织成员的专业技能。 缺点： （1）在资源管理上存在复杂性； （2）稳定性差； （3）权责不清。 谢谢