2019年PPG与乔治亚海湾合并日用化学品业务.ppt

* 第十三章 领导者与企业文化建设 第二节 领导者的价值观决定了企业文化的基调 价值观是企业文化的核心 优秀企业的核心价值观不尽相同 IBM公司 3M公司 沃尔玛公司 波音公司 美国运通公司 领导者的价值观决定了企业文化的基调 福特公司 强生公司 摩托罗拉公司 索尼公司 * 第十三章 领导者与企业文化建设 第三节 领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败 第四节 领导者的观念创新推动企业文化的更新 第五节 领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成 复习题 1．领导者在企业文化建设当中的重要角色是什么？ 2．为什么说企业领导者是企业文化的缔造者？ 3．领导者如何影响企业文化的价值观？ 4．领导者示范在企业文化建设中的意义何在？ * 第八章 企业文化符号层设计 6．企业的文化体育活动与企业文化是什么关系？开展文体活动应坚持哪些原则？并请列举5种不同的企业文化活动。 7．企业名片有哪三个要素？为什么很多企业要制作统一的名片？ 8．除了本章列举的企业纪念品，你认为还有哪些物品适合作为企业纪念品？请列举3种物品并说明理由 9．企业日常用品对企业文化建设有什么作用？ 10．企业文化传播网络的主要形式有哪几种？试比较它们各自的优缺点。 思考题 1．哪家企业的标志给你留下的印象最深？该企业标志的主要特点是什么？ 2．有的企业认为，企业文化建设就是开展职工业余文体活动。你对此有何评价？ 3．你现在要代表公司参加一个全国的企业文化交流会，如果只给你3分钟的发言时间，你准备介绍公司文化的哪些内容？ * 第九章 企业文化建设实务 第一节 企业文化建设的领导体制 构建领导体制 传递危机感 保证时间 构建领 导体制 设置组 织机构 人员 配置 计划 组织 考核 奖惩 * 第九章 企业文化建设实务 第二节 企业文化建设的组织支持 建立传播网络 对内宣传 对外宣传 设立专项基金 营造变革氛围 营造创新氛围 营造民主氛围 营造学习氛围 营造竞争氛围 * 第九章 企业文化建设实务 第三节 企业文化职能部门的人员保证 人事政策 统一认识 全员培训 第四节 企业文化建设的计划 明确实施流程 确定实施原则 兼顾长期短期 企业诊断 文化设计 文化导入 文化变革 制度化 评估反思 深 化 需要改变 * 第九章 企业文化建设实务 第五节 企业文化建设的运作模式 价值观工程 愿景 经营理念 道德与作风 行为工程 凝聚力工程 企业形象工程 * 第九章 企业文化建设实务 第六节 企业文化建设的考核与评估 考核的必要性 考核的制度化 考核的全员化 财务 学习 内部 客户 战略 * 第九章 企业文化建设实务 第七节 企业文化建设的激励机制 奖惩制度 与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度 设立年度奖项，表彰先进分子 设立专项基金，保持奖励的持续性 设立特殊荣誉称号，鼓励先进集体和个人 适时奖励 树立典型 * 第九章 企业文化建设实务 复习题 1．企业文化的实施包括哪些具体步骤？ 2．应该如何配置企业文化建设的人员？企业文化实施应该遵循哪些原则？ 3．如何进行企业文化建设的规划？主要原则是什么？ 4．什么是企业价值观工程？ 5．何为企业形象？何为企业形象工程？ 6．如何组织企业文化建设工作？结合自身情况谈谈如何完成“价值观工程”？ 7．如何运用考核工具帮助建设企业文化？是否可以利用惩罚制度？如何用？ * 第九章 企业文化建设实务 思考题 1．你认为企业文化建设是否应该建立奖惩制度？ 2．如果让你制定企业文化建设考核体系，你会如何做？ 案例分析：福特汽车公司的企业文化建设 讨论题： 1．纳瑟上任以前福特公司面临得问题是什么？ 2．纳瑟的企业文化建设内容是什么？如何实现的？ 3．你对福特公司的成功有哪些看法？福特的后续企业文化建设如何推进？ * 第十章 企业文化的实施艺术 第一节 软管理的“硬”化 制度要“硬” 机制要“硬” 推动要“硬” 第二节 “虚功”实做 制度落实 工作落实 人员落实 发挥领导者的主导作用，用企业家精神带动企业文化的建设 理顺领导体制，建立企业文化建设的领导职能 设立职能部门，长抓不懈 * 第十章 企业文化的实施艺术 第三节 企业文化的人格化 坚持以人为本 塑造高尚人格 培养典型人格 第四节 领导者的示范艺术 巧妙引导 以身作则 行动巨人 * 第十章 企业文化的实施艺术 第五节 情境强化的艺术 巧用情境感染力 鼓励全员参与 寓教于乐 第六节 观念、故事、规范三步曲 ——海尔的经验 复习题 1．如何将“软”管理变成“