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每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。 人才培养 “如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们去……” 。联合利华大中华区总裁薄睿凯（Frank Braeken）说，“对于联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国际化，我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而，在留住人才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。” 联合利华300位高层管理者中95%完全是内部培养的。通过工作内容以及外派任务将国际化视野和理念灌输给经理人们。 联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其发展规划体系包括教育训练计划（由初、中、高三个阶段课程组成。内容侧重于商业认识、专业能力和综合素质三方面的提升），以及国内轮调计划、海外轮调或参与跨国项目计划、教练支持和绩效考评。 HR数据库 建立全球化的人才库系统，无论是由企业自身还是专业机构来建立，企业都应该从职位描述和一系列的人员档案开始。这不仅仅是因为跨国公司现在有多得多的战略职位分布在全球各地，而且跨国公司必须对多得多的经理人的职业发展进行监控。 发展战略 集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。 对中国的收购 联合利华在中国的收购最有名的应该是老字号“京华茶叶”和“中华牙膏” 。1999年，联合利华开始收购本土茶叶品牌，并通过“冷冻”被收购品牌的方式为其“立顿”品牌开路。直至2007年，北京二商集团才从联合利华手中回购了京华茶叶品牌，后来发现自有品牌洁诺的影响力没有中华高，于是投资很多研发和广告在中华牙膏上面。 食品 家庭护理 在世界的许多地方，联合利华的家庭护理用品都处于市场的主导地位。 这些产品的作用不仅仅是帮你洗衣、清洁，更重要的是帮助你享受更加完美的生活。 个人护理 联合利华的个人护理用品系列在全世界享有盛名。 从香波到香皂，从沐浴露到护肤乳，它们使我们的消费者神采焕发，享受更加完美的生活。 三是企业组织架构，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4； 四是总成本领先，从2002年开始，联合利华一边在合肥兴建联合利华合肥工业园，一边将上海的生产基地逐渐关闭，逐步移至合肥，目前联合利华工厂用于生产的奥妙洗衣粉二期工程正在如火如荼地进行，到今年年底，联合利华所有的日化用品的生产都将在合肥工业园实现，形成了统一的生产基地，联合利华的综合效益也因此提高了30%。 3.对国际食品行业的经济一体化的意义 联合利华并购BF为市场容量的扩人和市场的深化创造了有利条件，促进了食品行业内各公司生产的分工和生产的专业化，每个公司都集中自己的有限资源生产效益最高的产品。生产规模的扩人和产业结构的调整，势必提高规模经济效益，降低成木，从而增强整体竞争力。 THE END THANK YOU! * * 联合利华 收购贝斯特食品公司 联合利华公司简介 联合利华（Unilever）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司，2010年全球营业额553.52亿美元。?2009年9月25日?联合利华以12.75亿欧元(18.8亿美元)收购Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业，该公司旗下拥有Sanex和Radox等品牌。2010年9月27日?联合利华将以37亿美元现金收购美发品牌的制造商雅涛（Alberto Culver）。雅碧涛旗下有彩丝美（TRESemme）、Nexxus（耐克斯）、VO5、Simple等多种品牌。交易完成后，联合利华将成为全球最大护发产品公司，第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。 公司历史 　1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。 　　我们的14个品类的400个