四川省锦巍集团公司组织结构图及部门主要职能.pdfVIP

四川省锦巍集团公司组织结构图及部门主要职能 （包括但不限于公司内部管理及职能部门的设置情况及其相应职权、组织机构的 设置原则、设置情况、组织机权的相应职权和组织架构图） 一、 总裁办公室主要工作职能： 协助集团董事长处理公司运转的日常管理工作；负责重要文件、 公司会议决定事项执行情况以及目标任务督查工作；负责集团人力资 源管理工作；负责集团网站建设；负责集团组织高中层管理人员培训 工作；负责文秘、会议、机要、档案、议案、建议、提案、对外接待 和后勤保障工作；负责公司法律事务；负责公司的公共关系和企业形 象策划及企业文化建设和产品宣传工作；负责对口联系政府相关职能 部门 （除金融、财税、环保、安监部门）；负责协调公司各部门以及 集团下属各公司的工作。 其具体工作职责： （一）负责集团公司年度工作计划、目标管理、工作总结及集 团公司主要领导讲话提纲的起草工作； （二）负责集团公司经营管理会议及公司重大活动的组织工 作，负责办公会议记录、会议纪要的起草及追踪落实考核工作； （三）负责公司领导决策和决定事项的催办查办工作，督促检 查集团公司各部门和下属公司对上级的指示、集团公司有关重要会议 决定和重要文件的执行情况； （四）负责组织起草、审核以集团公司名义上报下发的各种文 稿 （包括公司网站资料的审核），并做好文字综合处理工作； （五）负责集团公司的公共关系和企业形象策划及企业文化建 设和产品宣传工作； （六）负责集团人力资源管理工作； （七）负责集团组织高中层管理人员培训工作； （八）负责集团公司各部门印章的刻制、颁发和收缴工作，管 理集团公司印章以及办理公司的便函及介绍信业务； （九）负责集团公司各类合同的起草和办理法人营业执照年 检、工商登记、商标注册、专利申请等法律文件，参与资产重组 （合 并、分立、收购）、投资、租赁及投标、招标等重要经济活动； （十）接受集团公司或下属公司法定代表人委托、代理公司参 加诉讼和非诉讼活动，对重大经营决策提出法律意见，提供法律咨询， 联系公司法律顾问； （十一）负责集团公司业务接待、检查接待、参观接待、内部 人员接待、会议接待以及信访接待等工作； （十二）负责公司办公用车的使用、管理及总部办公楼的通信、 保卫、办公环境建设、行政管理和有关社会事务工作； （十三）负责收集、整理、通报、反馈集团公司政务信息和机 要、档案管理工作； （十四）承担集团公司领导交办的其它工作。 二、 财务资产管理部主要工作职能： 1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度 （财务组织 制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员 委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、 决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用； 2．在集团公司董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财 务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责； 3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从 财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控 制，对预算执行情况进行监督与考核； 4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全 面预算的编制、实施与监控； 5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权， 满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式； 6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系； 7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、 基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化 制度并实施业绩考核； 8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与 危机预警体系； 其具体职责分工 （一） 财务会计中心工作职能 主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、 财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计IT系统；统一制定集 团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公 司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报 表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度 财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考 评等工作。