股权激励与合伙人制度落地实操中.pdfVIP

第122期总裁律师大课 《律师主办企业股权激励实务操作》 创始院长 高度强  主办单位：滳慧商学  学术支持：北京大学法商课题组  2017年12月16-17 日 12月16日 12月17日 第一讲、律师主办企业股权激励实务操作上 第五讲、股权是传统律师转型的重大机遇 1、传统律师转型成为股权律师需要具备的商业思维 1、律师为何要学习股权？2、股权激励的作用与利弊分析 2、案例分析：马云背后的男人蔡崇信：阿里股权分配背后的秘密 3、股权激励的八大误区4、股权激励的“12定”解决方案：定目标、定方法、定 时间、定对象、定数量、定来源、定性质、定条件、定价格、定权利、定合同、 3、传统律师转型成为股权律师三大要素 定退出 4、案例分析：股权律师开拓市场的五类经典案例 上 16日中午开奖 17日中午开奖 第二讲、律师主办企业股权激励实务操作下 第六讲、股权律师业务开展的基本素质 课 午 1、股权激励的“10种主要模式:管理层收购模式、员工持股计划模式、账面价值增值 1、股权律师开拓企业股权业务的五大方式 权模式、股票增值权模式、虚拟股票期权模式、延期支付模式、虚拟股票模式、业绩 2、股权律师常见的股权业务开展的典型案例 股票模式、限制性股票模式、股票期权模式 3、如何成为懂经营、会管理、通市场的股权律师 2、股权激励方案设计与实施 3、股权激励的有效运行 程 4、股权律师掌握做股权方案的六大重要案例 第一次抽奖 第三次抽奖 安 第三讲、股权设计实务操作 第七讲、合伙人制度的设计实施帮助企业解决的问题 1、解决员工动力问题：员工吃大锅饭缺乏竞争活力、绩效管理滞后性、金钱不能解决的 1、两人合伙股权设计及常见问题分析 2、三人以上股权设计及常见问题分析 问题、员工加薪、晋升发展、研发人员的创新动力问题2、解决制度与文化落地问题：有 3、股权设计应注意的问题：如何在合伙中享有主动权、只出技术不出钱怎么办、不 问题没人解决的问题、管理者有责无权的问题、有制度无执行的问题、员工践行企业文 要工资或奖金，可否作为合伙人、兼职怎么办、中途不好好干活怎么办、何时进行股 化的问题、战略目标有效管控执行落地的问题3、解决人才梯队建设问题：老板被明星员 排 权激励、众筹项目的股权设计 工绑架的问题、人才跟不上公司发展速度问题、人才断层问题、培养核心骨干接班人问 题、留人的问题 下 第四讲、公司控制权系统实务操作 第八讲、合伙人制度落地实操方法