原创力文档- 1、本文档共46页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
《价值流图析技术》 ;2012-9-5;1;1;1; 是将现场观察到的生产流中物料和信息的流动情况用简图描绘下来。;价值流图析技术的作用;1;产品系列; 在进行价值流图析之前，需要先来明确实施图析的主要步骤，如很多技术的实施一样，价值流图析也是一个过程，采用5W1H方法，分析实施过程。即确定：
Why（为什么）；Who（谁做）；
What（做什么）；When（何时做）；
Where（在哪做）；How（如何做）。 ;因素;因素;因素;1;绘制价值流图的步骤;1—STEP 选择产品系列;产品数量（PQ）分析法;产品路径（PR）分析法;2—STEP 描述、绘制现状价值流图;价值流图—基本图示;绘制现状价值流图的步骤（一）;绘制现状价值流图的步骤（二）;绘制现状价值流图的步骤（三）;价值流图—数据框采集;绘制现状价值流图的步骤（三）;绘制现状价值流图的步骤（四）;绘制现状价值流图的步骤（五）;绘制现状价值流图的步骤（六）;绘制现状价值流图的步骤（七）;绘制现状价值流图的步骤（八）;绘制现状价值流图的步骤（八）;C/T=1s;1;3—STEP 描述、绘制未来价值流图;绘制未来图的相关准则;要按需求节拍时间进行生产;在可能的地方发展连续流;在连续流动无法向上游扩展处使用超市控制生产;在冲压处;EPE=一班;C/T=1s;4—STEP 制定价值流改善计划、实现未来价值流（改善）;改进的基本原则;– 快速切换(SMED)
– 防错法
– 5S与目视管理
– 标准作业
– 物料拉动系统与看板
– TPM(全面生产维护)
– 约束理论
– IT 工具;4—STEP 制定价值流改善计划、实现未来价值流（改善）;生产方式
文档评论（0）