P6计划编制与反馈(本科生).pptVIP

* zhoush@ P6赢得值展示 * zhoush@ * zhoush@ * zhoush@ * zhoush@ * zhoush@ 赢得值 更多的是管理问题，而不是技术问题 它能够体现一个单位/组织的管理水平 应用不是太难 * zhoush@ (5)利用权重和点数（工时）来衡量 在项目中为WBS元素和作业使用估算权重的方法 指定人工或非人工资源应用到项目或WBS元素上。 根据用户定义的估算权重，按自上而下的方法把估算数量通过WBS分摊到作业上去。 估算权重计算每个WBS元素或作业的估算数量，每个结点分摊到的数量与它同等级的结点有关。 估算权重是同等级的结点之间的相对比值，单独的绝对值没有意义。 自上而下估算的方法不用于作业费用的估算。 * zhoush@ 为什么会引进“点数” 单独的成本（投资）与进度结合难以客观衡量项目执行总体评价 企业缺少客观衡量不同专业/部门/类型工作人员的工作绩效 很多单位采用了“点数” 现有企业正常的生产条件下，在企业平均劳动熟练程度和劳动强度下制造某种使用价值所需要的劳动时间。 * zhoush@ P6的处理 设置“标准人”资源，利用工时数量作为点数 根据权重，能够进行“从下到上”的汇总和“从上到下”的分摊 能够进行赢得值分析 * zhoush@ 有100工时的总人工分配给该工程 XX工程 作业 A1 估算权重为（4） 分配到80工时 WBS 01 估算权重为（1） 分配到20工时 WBS 02 作业 A2 估算权重为（1） 分配到20工时 估算权重为（3） 分配到60工时 自上而下估算 * zhoush@ 估算权重应该首先分配给WBS元素。 估算权重默认为1.0，直到你重新定义为止。 估算权重可以分配给WBS下的每一道作业。 只有在作业表格中把估算权重的栏位显示出来才能编辑作业的估算权重。 注意：里程碑的估算权重是零并且不允许进行编辑，因为里程碑是工期为零的作业。 分配估算权重 * zhoush@ 分配估算权重 * zhoush@ 分配估算权重 * zhoush@ 分配估算权重 * zhoush@ 七、变更控制和目标计划维护 保持计划的严肃性 变化和变更 工期变更 范围变更 数量变更 * zhoush@ 变更与目标计划的维护 为什么需要修改目标计划 那些变更需要修改目标计划 目标计划的修改方法 * zhoush@ 八、保存新目标 计划反馈和更新 计划监控 项目绩效度量及计划分析 保存新目标 计划重编 目标维护 计划审批和任务下达 设置统计周期 创建目标项目 保留优化的进度计划，作为目标管理依据 目标工程作为现行工程比较的参照物 可建多个目标，但同时最多只可有三个目标进行比较 目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标工程 目标项目类型定义与使用 目标对比视图设置 * zhoush@ 分类码的使用 * zhoush@ 3.9编制计划报告 改变项目状态 绘制成果 计划信息发布 * zhoush@ 建立项目 定义WBS（项目范围） 作业定义 分配责任人 作业顺序 分配资源/角色 作业工期估算 确定时间安排（进度计算） 工作产品和文档 编制报告 计划优化 创建目标 编制计划报告 概述 项目范围 责任矩阵及项目组织 工作产品和文档 总体工作计划 里程碑 关键线路 工程量曲线 其他 * zhoush@ 计划报告 数据组织和过滤 栏位设置 数据分组 数据过滤 各类视图及打印设置 WBS相关视图 作业横道图 直方图和曲线 各类报表及制作 项目信息发布（项目网站） * zhoush@ * zhoush@ 动态控制流程 计划反馈和更新 计划监控 项目绩效度量及计划分析 保存新目标 下期计划 计划重编 目标维护 项目计划 变更申请 计划编制 建立目标 进展报告 纠偏 积累经验 更新计划 进展报告 状态审查 变更审查和批准 计划审批和任务下达 设置统计周期 * zhoush@ 内容提要 设置统计周期 计划审批和任务下达 计划的反馈 计划更新 计划监控 项目绩效衡量和计划分析 变更控制和目标计划维护 形成新目标 * zhoush@ 一、设置统计周期 为统计每个月度、星期内完成的工程量情况 可以单个设置，也可以批量设置 * zhoush@ 二、计划审批和任务下达 项目具有“渐近明晰”的特征 计划也是逐步细化的过程，细化方法（配合作业） 计划的细度 为达到跟踪和控制的目的，作业工期不易过长 一般可控制在统计周期的1/2-1 计划批准的方式 按照周期批准并下发计划 按照WBS 工时单日期管理 * zhoush@ 三、计划反馈 统计周期 P6能够将每周期内完成的工作量进行统计并绘制报表 统计周期可以是季度、月度、周等 可以作为财务支付的凭证 通过