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EVA与BSC优缺点和关系研究 【摘要】近年来，随着中国企业的强大及成本优 势的逐渐丧失，向管理要效益，成为提高全球竞争力的一条 必经之路。EVA和BSC是当今两种最具代表性的企业管理理 论，分别被誉为“现代公司管理的一场革命”、“75年来最 伟大的管理工具”，两者既是独立的管理体系，也可相互融 合使用，本文试图通过对EVA和BSC的概念及优缺点分析， 揭示两套管理体系的共通及可融合之处，供转型中的企业参 考。 【关键词】EVA BSC关系分析 经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)是当今两种最 具代表性的企业管理理论，超过一半的500强企业正在使用， 随着中国企业的快速成长和成本优势的丧失，向管理要效益 和竞争力成为必经之路，因此，有必要对EVA和BSC的概念、 优缺点及关系弄清楚，避免盲目崇拜和病急乱投医。 一、EVA概述及优缺点分析 (_) EVA概述 EVA (Economic Value Added)国内译为经济利润或经 济增加值，由1982年美国思腾思特咨询公司(Stern Steward)提出，被誉为当今最为炙手可热的财务理念”， 埃巴(ALEhrbar)称“EVA是现代管理公司的一场革命，EVA 不仅仅是一个高质量的业绩指标，它还是一个全面财务管理 的架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制”。 EVA指从税后净营业利润（NOPAT）中扣除资本成本后的 所得。其核