经典品牌管理手册.pptVIP

第七步：准备结论性报告/完成项目总结 　　如果是委托调研公司执行的项目，那么总部/各公司市场部应在调研公司提交最终报告的5日内，重新分析并整理一份结论性报告。同时反思项目计划、执行中存在的问题，完成项目总结。 第八步：调研结论和项目总结的呈报/抄报/存档 由总部市场部立项的调查，形成报告和项目总结后应在5日内召开由市场总监、主管总监助理参加的座谈会（项目提报会），充分论证得出的结论，基本达成共识后报总部各部门负责人和向相关各公司负责人、市场部抄报。 总部市场部要建立信息反馈及存档制度，并逐一落实各部门对调查数据和结论的反馈。 由各公司市场部组织实施的常规性调查，应由各公司市场部形成调查报告和项目总结后10日内报总部市场部和本公司相关副总以上领导。 由各公司市场部组织实施的专题调查，应由各区（企业）市场部形成调查报告和项目总结后15日内报总部各部门领导、总部市场部和本区（企业）各位副总以上领导。 各公司市场部也要建立相应的信息反馈及存档制度，并逐一落实各部门对调查数据和结论的反馈。 基础性的市场调研操作步骤 3、调研报告的管理 密级的确定： 普通 报告发出单位规定的接收人和单位可保留原件，接收人可向其下两级单位或个人传达和复印全文； 秘密 报告发出单位规定的接收人和单位可保留原件，接收人可向其下两级单位或个人宣读全文，可复印部分内容； 机密 报告发出单位规定的接收人单位和其负责人可