民企如何摆脱「富不过三代」的阴霾「布登布洛克式动力.PDFVIP

《二十一世紀》網絡版 二○○八年四月號 總第 73 期 2008年4月30日 民企：如何擺脫「富不過三代」的陰霾？ ──「布登布洛克式動力」的啟示 ⊙ 張華強 隨著改革開放的發展，中國民營企業特別是家族式企業早期創業者「交班」的問題已經進入 人們的視線。「不求做到500強，只望能做500年」，「掌門人」的傳承便成為關乎未來的戰 略問題。為了實現基業常青，擺脫「富不過三代」的宿命，其中一個重要的課題是要克服 「布登布洛克式動力」的影響。在新的形勢下研究「布登布洛克式動力」 (Buddenbrooksdynamics) 背後的規律，對於民企解決上述歷史課題，無疑具有非常重要的 借鑒意義。 「基業」正在成為富二代的重負！ 「布登布洛克式動力」出自現代德國作家湯瑪斯·曼 (Thomas Mann) 的一部小說《布登布洛 克家庭的衰落》(Buddenbrooks: Verfall einer Familie) 中的人物形象。該小說描述了盧 貝克一個商人家族的興衰，反映了德國19世紀後半期的社會發展。老布登布洛克一生苦心經 營，把發財致富當做自己的全部生活，終於辦起一家很大的糧食公司。他死後，產業留給孫 子湯瑪斯·布登布洛克經營，湯瑪斯出身富裕，對繼續追求財富不感興趣，只把維持產業當 作一種責任；他感興趣的是追求社會地位，當上了參議員。湯瑪斯的兒子漢諾出身於既有錢 又有勢的家庭，但對金錢和地位都不感興趣，愛好音樂，追求的是更高級的精神生活。湯瑪 斯去世後，糧食公司由於經營不善而倒閉，僕人被打發走，漢諾無力回天，本人也死於傷 寒。《布登布洛克家庭的衰落》一書曾經與《指環王》《聖經》一起被評選為德國人最愛讀 的十本書之一，作家湯瑪斯·曼因此在1929年榮獲諾貝爾文學獎。 在這本書裏，湯瑪斯是一個承上啟下的重要人物，他的父親因腦結核很快死去後，家業的重 擔就落在他的肩上。湯瑪斯受過良好的教育，家族表面上的光鮮亮麗、金錢、名譽都是在他 對這一切的不關心、不屑中得到的，然而他又必須對此負責，履行身為長子的義務。湯瑪斯 從小一直克制自己，為了家族的利益自覺地放棄了同賣花姑娘的初戀，成年後放棄了自己藝 術家的潛質，努力經商、盡心從政。然而他追求得越多越感到痛苦，他在管理中屢屢表現出 家長制作風，並非由於他認為別人的行為有辱門風，損害企業的利益，而是因為他認為所有 家庭成員享受的自由，是以自己對自由的犧牲為代價換來的。他覺得自己的勤奮工作、積極 向上都是演給別人看的戲劇，內心消耗巨大。中年的湯瑪斯早早地準備著後事，立下了遺 囑。有一次，他在議會開會中途逃出來拔牙，暈倒在大街上，被人抬回家就死去了。湯瑪斯 死後，他的兒子漢諾不肯再像他那樣自願選擇受束縛，終於成了家業的掘墓人。 歷史驚人地相似，湯瑪斯的靈魂掙扎似乎正在中國的富二代身上重演。富二代作為本世紀初 出現的概念，不僅是指富豪的後代，而且是指已經或者將要執掌企業命運的傳人。他們大多 把守護基業視為自己沉重的負擔。李海倉之子李兆會成為海鑫集團的靈魂人物；魯冠球之子 魯鼎偉出任萬向總經理，左宗申之女左穎居ST宗動第一大股東之位，病逝的均瑤集團董事長 王均瑤的長子王瀚繼承「大統」，他們在被人們艷羨「命好」的同時，也面對著各種各樣的 挑戰與質疑的目光，不能不承擔起更多的責任。父親李海倉意外身故，年僅23歲的李兆會不 得不結束在澳大利亞的學業，至今沒有感受到作為企業掌門人的那份成就與自豪感，取而代 之的是如履薄冰的謹慎。「從不會抽煙到現在天天煙不離手，一年多來，李總越來越沉默 了。」李兆會身邊的一位工作人員這樣描述他的老總：經常獨自一人坐在寬大的寫字台後， 嘴裏叼著根煙，一臉深沉。的確，數十億元的資產和上萬人的生計全部壓在這副尚顯稚嫩的 肩膀上，壓力非外人所能體會，李兆會說：「父親的財富對我來說沒有快樂，只有壓力。」 為了證實自己在企業裏的的價值，他們必須放棄自我，約束曾經有過的心性和愛好，這正是 在與布登布洛克式的動力抗爭。 美國當代著名經濟學家W·羅斯托根據布登布洛克家族的故事，提出「布登布洛克式動力」之 說，揭示的是一種在富豪後代身上普遍存在的擺脫經商重負的逆反心理。從個性上分析，在 布登布洛克家族幾代人身上，反映著商人性格和藝術家氣質的衝突，以及對生活品質的不同 追求，從而最終表現