(车集矿马文超)采掘区队长机电管理的方法与技巧.ppt

超前谋划引领一切，细节管理成就一切 （4）通过抓好一项工程树一面旗帜。 交面工程：例如，我所管的2705交面工程奠定了我队队伍形象的基础，其中交面过程中的单项套棚及卧底作业，在套棚及卧底施工高标准结束后，我队仍不满足于验收标准，又特别安排从切眼中人工扛煤袋至皮带尾然后通过皮带将煤拉至套棚地点，并用运来的浮煤将卧底的毛茬全部垫齐，并洒水拍平整，以往没有任何区队能将一项工程施工至如此高之标准。另外，交面所施工的8个绞车窝全部采用风镐开挖施工，每个绞车窝均四方四正像是豆腐块一样，因此在工作面交接过程中得到矿领导及相关科室的高度称赞。 掘进工程：我队所施工的2709上下巷及2612工作面，从开口施工就严格按照机电精细化、规范化、统一化高标准施工，成功打造了车集煤矿第一迎检工作面。 超前谋划引领一切，细节管理成就一切 “理念决定思路、思路决定出路”，通过抓机电管理促进了我所管的区队在各方面均取得了较好的成果，大大提升了队伍形象，我们队曾经施工的2709上、下巷从开口施工至交面共计迎检公司及以上领导检查40余次，公司小分队、救护大队检查30余次，每次均受到领导的高度赞扬并提出亮点20余次。河南能化集团工会主席宋主席曾在2709巷道内每走一步均赞不绝口，称我队巷道质量标准化工程为河南省罕见，绝无仅有。永煤公司安监局王建常局长称我们队施工的2709工作面为免检工作面。永煤公司上官总到我们队现施工的2612上巷检查指导时啧啧称奇，称“没有想到你们车集矿的煤巷掘进工作面竟能做到如此好的地步”。另外，我们施工的2612上巷也被公司机电部定为此次的电标准化、统一化现场会地点之一。我们把领导的表扬及鼓励当成一种压力，进而将这种压力转化为动力，从而推动我们的工作不断向更高的标准迈进，目前我队施工的2612工作面正在全队队干及职工的不懈努力下，向着无隐患工作面的目标奋进。 超前谋划引领一切，细节管理成就一切 以上是我在机电管理和带队伍方面的一点做法和体会，我深知我们的工作做得还不够好，还存在许多差距和不足，衷心的希望通过与在座的各位领导的相互交流学习，取长补短，进一步提高我们的管理水平，努力将各项工作做得更好。 谢谢大家！ * * 超前谋划引领一切，细节管理成就一切 （七）防爆管理专职专责，“无量”工作量化考核 防爆管理是机电管理的一项重要工作，特别是在高瓦斯区域施工，防爆管理尤显突出。我所管的区队原先由跟班电工进行兼职防爆检查，没有进行责任明确，也没有考核机制，防爆检查仅仅局限于跟班电工的良心工程，达不到预期效果。为此队内直接把跟班电工升级为专职防爆检查员，并对其防爆检查效果进行量化考核。 具体做法如下： 首先，要求检查员将检查过程详细记录下来，交给机电队长和队长审核，以便发现漏洞并及时整改，确保不留盲点和死角。 超前谋划引领一切，细节管理成就一切 其次，严格考核，加压问责，重奖重罚。当月防爆管理效果好，在队内专项防爆自查和各级检查中不出现任何问题者对专职防爆检查员每月奖励1500元；否则，一旦出现问题则专职防爆检查员除拿不到奖金外还要追究责任，当月安全工资全部沉淀并按规定落实处罚；即使是内部管理人员发现的问题（机电队长、跟班队长、安全班长等查出来的失爆方面的问题），也要彻底追查分析清楚原因并对责任人给予相应处罚。通过这种高压态势和激励机制进一步提高了防爆检查效果，也使防爆检查一定程度上实现了量化考核，从而有效杜绝失爆现象的发生。 超前谋划引领一切，细节管理成就一切 （八）全方位多角度培养人 人是成就一切的决定要素，打造优秀团队必须从培养人才入手，好的队伍既要干好活，更要发现人才、培养人才，应从以下五点进行培养。 1、不要放过任何一个培养人的机会 在培养人才方面队长要不怕影响生产，要大力督促支持机电人员的培训，坚决不放过任何一个培养机电人员的机会. 如我管的区队：（1）在我参加《潜能开发》培训班之后，感受到这个培训班确实让人受益匪浅，于是我刻意安排机电班长及机电队长参加这个培训班，绝不放过任何一个培养他们的机会。 超前谋划引领一切，细节管理成就一切 （2）机电科组织的钢丝绳绳套插接工艺及风动工具检修等专项培训，凡机电队长当天跟班的，立即安排调班，并安排机电队长必须亲自带队参加当天的培训，机电队长亲自带队参加培训促使我们的学员无形中更加认真专心、更加投入的学习，能够更好的掌握工艺，有时一个小小的举动往往会带来意想不到的收获。 （3）坚持再苦不能苦机电，人员再紧不能紧机电的理念，在人员紧张的情况下，每月坚持抽出两名机电工到机修厂进行实操培训。 （4）在大型安装期间，如掘进机、胶带输送机