装修工程现场操作制度和流程.docxVIP

工程部现场操作制度及流程 施工操作管理制度 1、 施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读 HYPERLINK /Special/dushubiji/ \t _blank 笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。 2、 须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)，并报上级审核备案。 3、 正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一道召开工程预备 HYPERLINK /Special/huiyijiyao/ \t _blank 会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。 5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。 6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。 7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。 8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。 9、 须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。 10、 工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。 施工现场管理制度 1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格等置放或悬挂在醒目处。 2、 工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。 3、 须根据施工工人进场施工时间办理相应的手续。 4、 施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。 5、 施工现场不得生火或使用电炉 HYPERLINK /Special/xuezuofan/ \t _blank 做饭、烧水、取暖。 6、 施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。 7、 每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 8、 妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。 9、 遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。 10、 施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常 HYPERLINK /zuowendaquan/shenghuozuowen/ \t _blank 生活。 11、 对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。 12、 施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。 13、 施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现常不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。 14、 工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的 HYPERLINK /Special/huodongcehua/ \t _blank 活动。 15、 工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。 工程验收管理制度 1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。 2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程主管进行自验。 4、 经工程主管验收合格后，项目经理通知业主进行验收。 5、 业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。 6、 隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。 7、 竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。 8、 业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。 9、 业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。 10、 验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。 11、 验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现常