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实用标准文案 精彩文档 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 全体车间员工 三、绩效考核小组成员 1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。 2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每季度开展一次，考核时间为 进行。 六、考核实施 1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2、考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。 5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 被考核人姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 直接上级 车间主任 优 良 中 差 70% 30% 生产任务、工作进度完成情况（40%） 生产计划、工时完成情况 30分 28分 25分 22分 服从生产调度情况 10分 7分 5分 2分 岗位必需的专业知识的掌握程度（10%） 工序操作流程执行情况 5分 4分 3分 2分 对岗位的工作指标和要求理解程度 5分 4分 3分 2分 质量、成本指标（22%） 产品交验合格率 15分 13分 12分 10分 工艺标准的执行情况 7分 6分 5分 3分 问题解决能力（5%） 对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效 5分 3分 2分 1分 安全生产 （10%） 文明操作及现场定置管理维持程度 6分 5分 4分 2分 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 2分 1分 劳动纪律（5%） 违纪情况、出勤情况 5分 4分 3分 1分 工作态度（5%） 工作主动性、协作性 5分 4分 3分 1分 加分项（3%） 合理化建议所带来的收益 3分 2分 1分 0分 综合得分 工厂负责人评语 签字： 日期： 年 月 日 行政人事部评语 签字： 日期： 年 月 日 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成情况 能高质高量的按照进度完成生产计划工作 能按照生产进度要求和工作质量要求完成工作，几乎没有差错 基本上符合工作进度和质量要求，偶尔出现差错 经常不符合要求，出现差错较多 服从生产调度情况 积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动 偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展 工序操作流程执行情况 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对岗位的工作指标和要求理解程度 熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识 较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用 基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 产品交验合格率 合格率≥99% 95%≤合格率98% 92%≤合格率96% 92%≤合格率 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 问题解决能力 遇到问题总能够准确灵活解决 遇到问题一般能够灵活解决 解决问题偶尔能够灵活解决 遇到问题一般无法解决 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 偶尔有不整洁 经常不整洁 从来不整理工作现场 违纪情况、出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次