图书馆职业特征与图书馆员职业生涯规划.pdfVIP

图书馆职业特征与图书馆员 职业生涯规划 南开大学信息资源管理系教授 徐建华 2015.7 于天津 职业本身是不可控的 但个人职业是可选择的 个人的职业规划与发展是可以自己把握的 图书馆是一个正在发生变化的职业 传统时代图书馆职业的特征 • 低增长 • 超稳定 • 对政府的依赖性强 • 公众关注度不够 • 边缘化 职业特征所带来的不良后果 • 全社会的图书馆职业认同感较低 • 图书馆从业人员的自我感受和自我评价低 • 缺乏成就感 • 行业凝聚力、向心力较低 • 因人成事 新技术时代给图书馆带来的机遇 • 图书馆工作的专业化程度在提高 • 技术的自信在提升 • 形象的改善 • 研究与服务之间的界限在模糊（全员写文章） • 多学科人员的融合 • 自我提升和改变的意识在增强、空间在扩大 实际上是职业环境、内容和自省发生变化 新技术时代图书馆职业的特征 • 为政府填平社会信息鸿沟（为政府尽责任） • 为大众争取平等阅读权利（在某种程度上是为社 会公平、和谐、稳定而努力） • 职业无高下，服务是基本 • 职业是高尚的，工作是重要的 承担如此重要责任的图书馆员们，自身应该如何工作和发展呢？ 抓住机遇的路径 • 直接支持（北大、重点对象、评价） • 扩大开放（秉持职业精神、不刻意交朋友） • 职业生涯规划和管理 新技术时代图书馆员职业生涯管理的原则 • 不是为了职务的提升，而是有一个圆满的、可享受 的职业过程和离开职业后的高质量生活 • 选择了图书馆职业就是选择了我们人生的未来 • 关爱自己 • 充实自我 （学习、深造） • 自己的命运在某种程度上是可以自己掌握 • 营造小环境 • 根据自己特点，培养核心竞争力 （不可复制、不可 替代） • 拼不了爹，很难拼实力，但可以拼意识 （越早越好 实施职业生涯规划和管理的重点群体 • 应该是每一位图书馆员的职业自觉 • 越是条件好的图书馆越应该普遍提倡 • 越是年轻越应该及早规划 • 越是有现代技术背景和自我期许高的越应该重视 • 馆长（自身的年轻化、全员形象、领导效果、在员 工职业发展发展中要看到一线光线、规范承诺） 每个人都应该 对自己负责 对自己的职业发展负责 对自己的人生负责 每个人都能获得成功 每个人的目标是不一样的 每个人成功的路径是不一样的 组织生存的原则 • 适应 • 改造 • 退出 一个人在组织中应该生活在主流之中，而不应该自我边缘化 从职业发展的角度来看，一个人不应该过多地调整自己的职业，因为每 一个职业过程都应该是自己实现职业目标的阶梯 职业生涯开发与管理的体系和功能 图书馆职业构成 • 按照工作岗位的不同，可分为管理人员、业务人 员和辅助人员 • 管理人员和业务人员是图书馆的主体 职业分析 • 管理人员 职务差别体现在管理层次上，有小组负责人、部门主任、 副馆长、馆长等，管理职务的晋升是循级而上 • 业务人员 差别体现在业务部门的不同上，有采访、分编、流通、阅 览、参考咨询、情报分析、技术、古籍、特藏等, 所在部 门不同，承担工作不同 • 职称 有助理馆员、馆员、副研究馆员、研究馆员 传统的职业发展 • 职务 业务人员的经验和技能有了提高，有能力承担更大范