物业公司绩效考核制度全.docVIP

WORD格式整理版 学习指导参考 绩效考核管理制度2018修订草稿 第一章 总 则 第一条 绩效考核的目的： 为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。 第二条 适用范围： 一、与物业公司签订劳动合同的正式员工； 二、签订劳务派遣合同的员工； 三、试用期员工； 四、其他涉及绩效工资发放的岗位。 第二章 绩效考核分类 第三条 绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。 第四条 月绩效考核： 考核周期为每个自然月度； 根据工作业绩、品质管理、临时性工作进行考核； 绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算； 当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非“1”即“0”项的，除按相关规定处理外，当月绩效为零。 第五条 年终绩效考核： 考核周期为每个自然年度，所有员工（不含试用期员工与临时工）均进行年度考核； 考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进行； 年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运用计算。 第六条 试用期考核： 试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进行； 试用期内不进行绩效考核，不计发绩效工资； 试用期考核由员工所在的部门主管和项目经理进行，主管及以