财政项目支出绩效评价结果信息公开.PDFVIP

财政项目支出绩效评价结果信息公开 项 目 具 体 内 容 项目名称 2016 年交通辅警购买服务经费 预算金额 1377 万元 主管部门 公安局徐汇分局 评价分值 84.06 评价等级 良 本项目通过政府购买服务的方式组建辅警 队伍，做到规范勤务运作、有序建章立制，执行 维护道路秩序、指挥疏导交通、劝阻纠正交通安 全违法行为等辅助交通管理工作职责，并在设卡 整治行动、早晚高峰排堵保畅、大型活动安保期 间协助交警执勤管理，有效缓解一线警力不足的 现状，加强路面执法力度，改善路面公共交通秩 序。项目管理经验主要体现在： 1、辅警队伍成立以来不断完善辅警日常管 理制度。交警支队制定了一系列辅警日常管理制 主要绩效 度，包括勤务管理规定实施细则、考评办法、派 勤收岗、警卫保卫工作、道路执勤、着装装备使 用、电台管理使用等规定，并增订了驾驶员及备 勤车辆管理制度等，确立了辅警内部督查制度及 实施方案，修订了奖惩条例，强化了日常管理考 核。 2、规范开展辅警入职培训。自辅警队伍初 次招录组建开始，交警支队即会同徐汇保安公司 严格规范开展人员筛选、背景审查，及为期二周 的业务理论培训、警容警姿军训，通过考核选择 优秀的、素质过硬的辅警队员入职。 1、购买辅警服务合同部分内容不健全。购 买辅警服务合同中，徐汇公安分局以 8.5 万元/ 人年的价格向徐汇保安公司购买324 人的服务， 服务总费用根据人数与单价测算，故服务费用支 付依据应依据实际到位人数，体现资金支出与项 目产出的一致性。但实际辅警平均到位人数仅 242 人，却仍按合同约定人数324 人付款，而且 合同中未明确购买的辅警人员未到位的处理措 施。 2、徐汇保安公司将95%的辅警人员230 人 转包，不符合相关规定。截至2016 年12 月31 日平均辅警人数242 人，其中自有辅警只有 12