图书馆工程施工总承包管理细则.docxVIP

大连海事大学图书馆项目 总承包管理细则 项目名称：大连海事大学图书馆 建设单位：大连海事大学 监理单位：大连**工程建设监理有限公司 总承包管理单位：大连**建设集团有限公司 设计单位：大连**设计有限公司 2016年6月25日 大连海事大学图书馆项目 总承包管理细则 本工程的最终质量目标为：辽宁省优质工程。为了参建施工的各方能够按时、保质保量的完成大连海事大学图书馆工程的施工任务，向大连海事大学呈交一项满意的优质建筑产品，通过本工程的项目管理内容，结合我**集团近年来在多个大型公共建筑项目总承包管理实施过程中积累的丰富经验，在本工程总承包管理的实施过程中，通过组建适应本工程总承包管理项目的组织机构，配备满足适合工程项目管理特点的各专业人员，使本工程项目能高效、诚信、圆满、如期顺利的完成，特制订下述总承包管理细则，望各单位认真遵照执行。 1、项目管理职能与管理职责 本工程实施总承包管理，通过对大连海事大学图书馆工程项目，用系统的观念和方法，进行全面、有序、科学、目标明确的项目管理，充分发挥管理职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。 表1-1总承包管理职能 序号 管理职能 具体内容 1 管理职能 项目的总承包管理是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的系统活动，是工程项目启动阶段的主要工作。管理策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 2 计划职能 决策只解决启动的决心问题，根据决策作出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，它是目标控制的依据和方向。 3 组织职能 组织职能是组织者和管理者把资源合理利用起来，把各种作业活动协调起来，使作业需要和资源应用结合起来的机能和行为，是管理者按计划进行目标控制的一种控制办法。项目管理需要组织机构的成功建立和有效运行，从而起到组织职能作用。 4 控制职能 控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和管理目标的实现。控制职能是管理活动最活跃的职能。 5 协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。协调是控制的动力和保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。 6 监督职能 监督是督促、帮助，也是管理职能。工程项目与管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。监督方式包括：自我监督、相互监督、领导监督、权利部门监督等。 总之，工程项目管理有众多职能，这些职能既是独立的，又是相互密切相关的。不能孤立对待它们。各种职能的协调起作用，才是管理力的体现。 表1-2 总承包方管理职责 序号 项目管理 具 体 职 责 1 工作 计划管理 1、要求并统筹各分包单位提供各项工作计划给建设单位，如施工方案计划，样板计划，材料进场计划、设备进场计划等。 2 现场临建管理 1、分包方施工现场临时办公室由分包方提出需用计划，总承包单位统一规划场地，场外办公由分包单位自理，生活设施由分包方自行解决，并负责管理； 2、会议室由总承包方统一管理，会议室使用时由分包方提出申请。 3 临时道路管理 1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，分包单位进场施工材料、机械设备的车辆不得破坏临时道路，确保临时道路的正常使用； 2、分包单位要保持道路清洁、畅通，保证环境卫生； 3、由总承包方协调各分包方的施工设备、材料进场时间、车辆进场控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方项目工长统筹安排。 4 施工用水管理 1、现场生活用水和施工用水由分包单位向建设单位节能处提出申请接驳； 2、现场生活用水和施工用水的费用由各分包单位自理。 5 施工用电管理 1、各分包单位在施工前将施工用电使用申请以书面形式报建设单位节能处申请，用电申请须注明使用机械、功率及使用时间等； 2、所有分包单位用电接驳必须统一安装电表，分包配电箱接驳必须经专业电工接入； 3、费用核算：由各分包单位自理。 6 主要施工机械设备管理 1、总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的协调管理； 2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循： ①各分包方所有进场的施工机械设备必须提前向总承包方提出申报，并在进场时在保管员处登记报总承包方； ②凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝出场； ③分包单位要确保现场使用的施工机械设备符合施工机具安全操作规程及安全用电的要求。 7 垂直运输管理 1、总承包方原则上不提供现场的塔吊、施工电梯等垂直运