上半年安全工作总结和下半年计划.docx

====================互通立交工程 2018年 上半年安全工作总结 下半年安全工作计划 ===========办 二零一八年七月 上半年安全工作总结 下半年安全工作计划 本项目在2018年第一季度实现了良好的开局，我办已及时进行了总结，并制定了二季度安全工作计划。如今，2018年已过去了半年，在市局领导的关怀和指导下，我办始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻落实上级部门下发的有关安全生产工作的文件精神和要求，始终坚持“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，继续推行安全管理 “三大法则”，广泛深入开展各项安全生产工作，使本工程2018年上半年安全生产再创新高。为了更好的推动建设生产安全状况的持续稳定地发展，我办再次进行半年安全工作总结，并制定了下半年安全工作计划。 一、上半年安全工作总结 （一）领导重视，安全生产工作全面开展 上半年，为做好冰雪灾害天气、春节、“两会”、“ 五一”、 “安全生产月”等重要节点安全生产工作，我办在市局的指导下，及时学习和传达了相关文件精神，并提前筹划和部署了应对措施，做好做足相关准备工作。期间，在项目办主任的直接领导下，各参建单位主要负责人、各部门负责人负责组织实施，全面深入地开展了安全生产工作。 （二）引导“三大法则”，狠抓“安全链”，安全管理有成效 为了本项目的安全管理落到实处，项目办借鉴国内外专家多年来对上百万起安全事故的经验总结，以海因里希法则、牵牛鼻子法则、九零法则三大法则为引导，抓住项目经理、分管副经理、各部门部长、专职安全员、分部分项工程技术负责人、班组长这根“安全链”，形成人人有责任、有目标、有奖惩措施的安全管理体系，并充分发挥他们的积极作用。避免出现“九零法则”层层衰减，工作大打折扣的乱象。同时，在安全生产三级管理中，把监理工作挺在前面，加大监督、检查力度，执行力显著提高，促使全员重视安全，形成人人肩上有担子，上下合力、齐抓共管的良好局面。2018年上半年，本项目未发生任何安全事故，安全管理效果显著。 因此，安全生产管理三大法则的运用，也得到市局领导们的肯定，并以此向全市在建项目进行推行。 （三）优化管理思路，重落实，安全检查常态化 自年初以来，我办领导不断总结去年的管理缺陷，进一步优化思路，在年后第一次安委会上，分别对项目办、监理办、项目部的责任落实、检查频率等进行了有效的调整（详见附件—项目安委会2018年第一次会议纪要），从而使本项目的安全检查工作成常态化。 上半年，项目办先后组织年后复工安全大检查、春节春运、“两会”、“ 五一”、“安全生产月”等节假日检查，以及每月定期检查和巡查24周次，18周次安全生产例会，10次安全生产专题会议。通过各项安全检查共查出事故隐患196个，并及时下发了《安全生产检查通报》和《安全隐患整改通知单》，完成隐患整改196个，整改率达100%。本项目持之以恒开展日常巡查、周检查、领导带队检查等专项安全隐患排查，已形成了一套有计划、有检查、有通报、有整改、有复查、有总结销号等完整的管理模式。 （四）注重教育培训与宣传，强化基础建设 “安全生产，教育为先”是本项目始终坚持的目标，在不断地探索和学习中总结经验。充分利用会议、培训、交底和办公系统（投影仪、信息化管理平台）等多种渠道，广泛宣传安全生产知识和操作技能。积极开展三级教育、班前会、安全例会及安全教育培训，定期开展“一线工人业余学校”等活动，迅速提高了一线工人和管理人员的安全意识和防范能力。特别是班前会即牵牛鼻子法则，本项目部把班前会看作是“牛鼻子”， 根据我国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95%以上是由于违章导致的，而90%以上的事故都发生在班组。所以班组人员的反违章管理是我们安全管理工作的重中之重。牵牛要牵牛鼻子，抓问题要抓住关键。在本项目的推进过程中，每日施工必开展班前会，从第一线开始抓教育抓思想，增强了全体人员的责任意识、安全生产意识和安全管理的自觉性。 上半年项目办召开安委会会议2次，安全专项教育培训6次，期间邀请市公路局安监科张科长对我项目安全教育培训授课1次。同时，我办按规定参加了项目部桥梁桩基、路基、涵洞等安全技术交底和班前会。从本项目管理态势来看，经过教育达到思想到位是很重要的一个方法，为安全生产奠定了坚实的基础。 （五）扎实开展安全生产月活动，以月促年 今年六月是全国第十七个安全生产月，在我项目办领导的高度重视下，认真贯彻落实市委市政府、省交通运输厅、市交通运输局、市公路管理局的文件精神，强化安全管理，加大宣传力度，大力提高全员的安全意识和自我保护能力，使本项目的安全工作落到了实处。为实现全年安全生产目标打下了坚实基础。 此次活动，采用LED屏滚动宣传1块，板报1块，张贴宣传标语5条，悬挂横幅26条，组织项目部全体人员以及一线工