- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
讲师介绍 黄智 主要内容 前言 龙湖人力资源管理的核心特点 龙湖战略规划及组织设计特点 企业文化建设之道 龙湖人才标准的演变 如何有效解决招人难 如何开展能落地的绩效管理 如何有效培育企业发展需要的人才 主要内容 前言 龙湖人力资源管理的核心特点 龙湖战略规划及组织设计特点 企业文化建设之道 龙湖人才标准的演变 如何有效解决招人难 如何开展能落地的绩效管理 如何有效培育企业发展需要的人才 如何判断夸夸其谈的候选人? 主要内容 前言 龙湖人力资源管理的核心特点 龙湖战略规划及组织设计特点 企业文化建设之道 龙湖人才标准的演变 如何有效解决招人难 如何开展能落地的绩效管理 如何有效培育企业发展需要的人才 操心员工 +持续改善的文化和机制! 三个锦囊 * 主讲:黄智 2013年9月7-8日 龙湖人力资源管理解析及应用 贵州中天集团干部系列培训之 ——地产干部团队管理提升教练 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 14年地产管理、咨询、培训经验,咨询和辅导超过30家企业, 内训的地产企业超过60家 【任职】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 浙江大学经济学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA 特邀讲师 【核心培训课程】--地产非人力资源经理的人力资源管理 【其它主要培训课程】 团队建设方面---适合企业干部或全员内训:《打造地产高效团队》、《房地产干部的沟通影响力研习营》、《地产版高效能人士的七个习惯》 房地产人力资源管理系列---适合地产人力资源相关人员参加:《如何做好房地产人力资源负责人》、《房地产实战绩效管理》、《房地产实战招聘管理》、《房地产实战培育及人才梯队建设》 龙湖管理系列---适合中高层干部公开课或企业全员内训:《龙湖人力资源管理解析与应用》、《龙湖精细化管理演变解析与借鉴》 重庆博众房地产管理研究院 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 中国房产信息集团易居培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师 龙湖管理成长遵循的基本规律? 企业家与核心管理团队 战略 与目标 本次学习对大家的期望 了解龙湖人力资源和企业文化打造的措施 找出3-5项自己需要改善的行动措施 反思和澄清干部在人员管理中的误区 * * * 前言(复习:1-4模型;学习漏斗—学以致用) 龙湖人力资源管理的核心特点(以人为本?人才链比资金链重要) 龙湖战略规划及组织设计特点 企业文化建设之道---精细化、问题解决、发言顺序、 龙湖人才标准的演变---心态与命运、 如何有效解决招人难----四度模型 如何开展能落地的绩效管理 如何有效培育企业发展需要的人才 结束语(每天小组讨论收获及应用) 16:05------2 标杆地产对管理者的标准、企业家教练、协助选拔高管; 观念、思维、工具、标准; 标杆地产对管理者的标准、企业家教练、协助选拔高管;
文档评论(0)