喀什地区行政服务中心-喀什.DOC

? 事证第?? 165310100106? 号 ? ? ? ? ? 事业单位法人年度报告书 ? （? 2014? 年度） ? ? ? ? ? ? 单 位 名 称 喀什地区行政服务中心 ? 法定代表人 ? ? ? ? ? 国家事业单位登记管理局制 ? 《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 单位名称 喀什地区行政服务中心 宗旨和 业务范围 为入驻行政许可审批事项和服务事项进行管理 负责行政服务中心日常组织 协调 考核 住??? 所 喀什市天南路16号 法定代表人 莫春宝 开办资金 14.4（万元） 经费来源 财政补助 举办单位 喀什市人民政府 资产 损益 情况 净资产合计（所有者权益合计） 年初数（万元） 年末数（万元） 136.309 155.809 网上名称 喀什行政服务中心 从业人数 10 对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情? 况 2014年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及办理变更登记的事项，没有违法违规等情况。 开 展 业 务 活 动 情 况 主要工作: （一）行政体制改革进一步深化。 1、坚持改革创新、先行先试。按照“合法科学、规范效能、权责一致、重心下移、减少层次”的要求，以整合资源、提升政府管理效能为突破口，把深化改革与加强社会管理创新有机结合起来，规范健全集政务公开、行政审批、行政执法、公共服务、咨询回复、效能监察等功能于一体的综合政务服务体系，在加强和改善宏观调控、强化市场监管的同时，更加注重履行社会管理和公共服务的职能，积极为企业和群众提供优质而便捷的服务，较好地实现了九个转变。 　　首先是从分散到集中实现了三个转变：一是将政府服务从分散在市区各单位转变为集中到一个中心。二是将服务事项从分散在各科室转变到集中在审批科。三是资金入账从办一件事跑多个银行转变为在一个银行一口收费。 　　其二是从权力意识到服务意识，实现了三个转变：一是从权力集中在部门领导的手中转变为权力分散到办事人员手中。二是从工作人员找不到转变为工作日全时段在岗。三是工作人员从行使权力者的态度傲慢到标准化的热情服务。 其三是从硬性审批为主到诚信监管实现三个转变：一是从设置硬性审批条件高设门槛转变为放低门槛，降低准入。二是从重审批轻监管转变到轻审批重监管；三是从硬性设置层层严管条件转变为建立社会诚信信息平台，通过自我约束，形成诚信共识。 2、重新清理和规范行政审批事项，加大对行政审批事项的监管力度。一是要求全市各部门严格按照行政许可、非许可类审批、便民服务类事项的定义对本部门行使的审批事项进行分类优化清理。通过三个月的反复梳理和对比，整理全市各单位行政许可事项167项、行政审批事项61项、服务类事项153项、取消和暂停事项9项。目前已提交法制办进行合法性审核，最终形成依据充分、科学合理的我市行政审批事项目录，并统一对社会公示。事项清理后，对保留行使的事项，要进一步规范工作程序，简化审批手续；对取消的行政审批事项，要立即停止审批行为。二是在审批办事上突出一个“快”字，在办事程序上突出一个“减”字，行政服务中心这个“政务超市”“阳光平台”正在高效有序运转。 近两年来，地区向喀什市下放了26个事项，我们已将这些事项进行梳理，以进一步压缩时限，减少环节，实现进一步的提速增效。 3、认真推行“三公开”制度。一是将进驻中心的窗口单位将本单位各窗口受理的服务事项的项目名称予以公开，让群众知道这里能办那些事项；二是将办理事项的法律依据、办理程序、承诺时限、收费依据及收费标准等具体内容予以公开，让群众知道怎么办理事项；三是将事项的办理要件和所需提交的材料予以公开，让群众明白办理事项需准备的材料。同时行政服务中心还将窗口首席代表或负责人的姓名和联系电话、监督投诉电话、咨询服务电话等公开。提高工作透明度，广泛接受群众监督。 通过推行“三公开”，使广大办事群众对行政服务中心办理的事项、办事的程序和需准备的要件清楚明白，一次性准备充分，便捷办理，避免了因程序不明，要件不足，准备不充分而反复咨询，多次往返。真正体现行政服务中心“一站式办公、一条龙服务”。 （二）以群众路线教育实践活动为契机，使行政服务中心管理进一步规范。 1、强化行政服务中心管理，建立“二查二惩”效能监察联动机制。(1)针对存在的突出问题，建立“二查二惩”工作机制，制定《关于强化行政服务中心督察工作的意见》，进一步明确督察内容，对大厅各窗口工作及工作人员在五个方面开展督查。一是窗口人员在岗情况：对迟到、早退、擅自离岗随意串岗进行督查。二是窗口工作人员仪容仪表：要求工作时间着装整齐规范，佩证上岗。三是工作态度：工作时间有无不良行为，如玩手机，聊QQ，看电影，吃东西等现象。四是工作质量方面：办理事项是否