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复习
第一章人力资源管理概述
学习目的和要求
通过本专题的学习,考生应掌握以下内容:
人力资源管理概述
工作和就业
影响人力资源管理的因素
人力资源与职业发展
2
学习内容
1.人力资源管理概述
1.1人力资源管理的概念与特征
3
(1 )什么是人力资源管理
人力资源管理是现代人事管理,是对人力资源的取得
、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指
挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整
、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜
力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标
的理论、方法、工作和技术。
4
(2 )人力资源管理的特征
人本特征
专业性与实践性
双赢性与互惠性
战略性与全面性
理论基础的学科交叉性
系统性和整体性
5
(3 )人力资源管理的重要性
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是重要
的
组织的经理人员要通过别人来实现自己的工作目
标
人力资源管理能够提高员工的工作绩效
人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要
人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源
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1.2 人力资源管理的职能及其演进
(1 )18世纪中叶至19世纪中叶——人事管理初始阶段
人事管理在这一时期表现为雇用管理,主要功能用于招录和雇佣工人,其管理
以“事”为中心,以“目的”为指导,忽视人在金钱和物质之外的需求。
(2 )19世纪末至20世纪初——科学管理阶段
明确划分了管理职能和作业职能。出现了劳动人事管理部门,它除负责招工
外,还负责协调人力和调配人力。
(3 )20世纪初至第一次世界大战——工业心理学阶段
在管理形式上,承认非正式组织的存在,开始重视对个体的心理和行为、群
体的心理和行为的管理。
(4 )第二次世界大战后至20世纪初70年代——人际关系管理阶段
人事管理规范化。许多企业不仅设立专职的人事部门,而且人事部门下设若
干个分类部门,分别管理薪酬、考核、劳资矛盾、福利和培训等。
(5 )20世纪初70年代以来——人事管理让位于人力资源管理
人力资源管理不是以事为中心、因事管人,而是以人为中心,以开发人内在
的管理,发挥人内在的积极行为原则。
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2工作和就业
2.1 工作的本质和员工激励
人们想要工作的原因
人们从事和发展不同工作的原因
工作被肯定的需要
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2.2 劳动力的灵活性和适应性
(1 )未来的员工具有灵活性和适应性
纵向多样化的员工(指为完成一项工作承担更高层级或更
低层级任务的员工,例如:工作后负责打扫)。
横向多样化的员工(指承担一系列需同一水平技能的任务
,以保证生产的持续运作的员工,例如:同时承担技术和
文书工作)。
对首要(核心员工)和次要(后勤或外围员工
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