房建监理工作程序和工作流程.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 工程监理工作程序 工作流程 工 程 监 理 部 住宅楼工程监理工作程序 监理工作流程 （一）、成立项目监理机构 　　公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 （二）、 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 　　1.监理资料 　　项目监理机构收集以下资料： 　　1)施工投标书及相关文件、合同 　　2)设计图纸，工程勘察报告 　　3)政府相关的批文 　　4)相关法律、法规、规范 　　2.熟悉现场情况 　　1)场地情况：场地三通一平；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定； 　　2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 　　3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 　　4)规划局测量放线点。 　　3.编写监理规划 　　总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。 　　4. 编写监理细则 　　由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。 　　监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。 　　监理实施细则包括以下主要内容： 　　1）专业工程的特点； 　　2）监理工作的流程； 　　3）监理工作的控制要点依据及目标值； 　　4）监理工作的方法及措施。 （三）、 召开第一次工地会议 　　建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： 　　1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 　　2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)； 　　3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； 　　4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）； 　　5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 　　6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容； 　　7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 　　8. 各方签署文件权限声明 　　9. 文件收发人 （四）、 开工前的若干工作 　　1.核对建设单位需提供的条件： 　　1）合同签订情况； 　　2）三通一平--泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件； 　　3）资金到位情况； 　　4) 施工许可证； 　　5) 图纸是否已满足施工需要； 　　6) 规划局放线、放线册； 　　7) 建设单位针对本项目的组织情况； 　　2.图纸会审 　　由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。 　　3.对施工单位的审核 　　1)对其资质的认定 　　2)组织机构及质量管理体系 　　3)施工组织设计（专项施工方案） 　　4)人员到位情况 　　5)施工设备及原材料到位情况 （五）、 开工 　　施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。 （六）、 施工过程控制 　　1、对材料的控制 　　1)材料供应 　　合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 　　2)材料检验 　　对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。 　　检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有见证员证的监理人员陪同见证。 　　检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。 　　对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 　　2、施工工序的控制 　　1)对组织及施工人员的控制 　　管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。 　　2)施工方案 　　施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。 　　3)旁站及巡视监理 　　对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。 　　4)停止施工的命令 　　可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。 　　隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后