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企业间BPR 企业间业务集成（扩展企业业务集成） －请提宝贵意见 BPR的分类 功能内的BPR 功能间的BPR 组织间的BPR 组织间的BPR（什么是企业间的BPR?) 指发生在两个以上的企业间的业务重组； 供应链通过企业间功能转移或业务渗透提高整个供应链的运作效率； 为什么要集成有关业务 Houlihan定义: 供应链管理是组织内不同功能领域的集成，从而促进从战略供应商到制造再到通过配送网络到最终客户的货物的流动。 SCM的目的是要通过合作与协调实现资源共享和最佳资源配置，使各成员企业实现资源最充分的利用。 为实现上述目的就必须要进行企业内BPR和企业间BPR； 企业间业务集成的目标 减少供应链上的环节； 使整个供应链业务流程实现无缝连接； 减少因信息失真导致的过量生产、过量库存现象的发生； 使供应链获得同步化响应市场需求变化。 企业间业务集成的目标 企业间业务集成的前提条件 长期合作伙伴的建立 合作的最基本的形式是发展有效的组织间的作业安排。[‘物流联盟’] 完善的信息系统的建立； 激励机制的设计（共好）； 企业内部各职能部门间的集成。 前提条件与企业间BPR的关系 企业间业务流程重组的对象 双方（或整个供应链）业务特点； 双方（或整个供应链）流程分析与再造； 标准的差异； 规范、制度、票据格式等之间的冲突 供应链业务集成的重点 战略伙伴关系管理－管理的焦点要以面向供