哲学思想企业文化推行方案.ppt

公司文化建设整体规划第四阶段 企业文化建设持续推进 维护阶段 哲学思想学习培训考核阶段 组织和造势 准备阶段 总经办是企业文化建设的主管部门 总经办是公司文化建设的规划、检查和管理部门 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划； 参与制定企业发展战略； 负责员工行为规范的训练及其检查工作； 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 负责企业形象策划及宣传工作； 负责制作《企业文化建设组织架构图》、宣传栏、黑板报的编办工作； 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； 负责新员工企业文化教育工作； 负责组织和外界的文化交流工作 P D C A P D C A 原有水平 达到新水平 改进 计划 借鉴PDCA改进模式进行企业文化建设 计划 处理 执行 执行 检查 检查 处理 企业员工对于企业文化观念及平时的组织行为习惯的转变是渐进的过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程 哲学思想企业文化的灌输可沿四条线进行 管理部 自上而下贯彻执行 修订管理制度 工会 举办宣扬企业文化的文体活动 举办合理化建议活动 总经办 企业文化建设领导小组 建立企业文化宣传责任区 生产车间 举办企业文化知识竞赛 举办关于文化建设的征文活动 总经办统一规划、组织，编辑出版《企业文化建设通讯》，下发到班组，将企业文化建设活动的多方位信息传递到每个员工 通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效 全员调查 专项调查 问卷调查 工会分类座谈 相互激发，收集意见 座谈 现场抽查员工 文化建设学习考核活动 检查考核 总结 评估 考核 奖惩 反馈结果 制定改进方案和下步计划，并下达各部门执行 根据对企业文化建设的评估结果，制定改进措施和下步工作计划，实现从计划→实行→检查→处理改进→新计划的持续改进 P D C A 计划 执行 检查 处理 企业文化建设持续维护的要点一：全员参与，高层推动 企业 文化 高层推动 企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。 全员参与 企业文化建设持续维护的要点二：各部门的协调、配合 企业文化建设不仅仅是管理部的专业职能管理工作，要求公司内各部门协助共同参与 公司应制订、完善公司的激励制度，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心 计划部完善对计划执行情况的考核制度，提高员工的效率意识 财务部制定、并在全公司推行全面预算管理，加强成本控制，提高员工的成本意识 …… 企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。 企业文化建设持续的要点三：领导带头、正人先正己 高层领导者是企业文化的推动者、倡导者， 在企业文化 建设中居于核心地位 领导风格 管理理念 用人原则 集权倾向 激励原则 改变官僚主义作风，领导者是企业民主环境的第一缔造者。 带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公 室里，深入基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平” 规范管理的必要性五 等级制度不但代表速度慢，也暗喻着信息流通的阻塞 * 平等、学习、合作 * 问卷-----全员；座谈-----按系统（党政工团） 企业文化综述 导 读 指导原则 经营理念 价值观体系 行为准则 企业文化现状分析 文化建设指导思想 实施方案与计划 哲学思想企业文化建设的指导原则是“以人为本 经济全球化 以人为本，系统性、规范性、创新性地建设企业文化 知识经济时代 企业的发展战略 总经办是企业文化建设的主管部门 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划； 参与制定企业发展战略； 负责员工行为规范的训练及其检查工作； 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 负责企业形象策划及宣传工作； 负责企业《企业文化建设内刊》、宣传栏、黑板报的编办工作； 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； 负责新员工企业文化教育工作； 负责组织和外界的文化交流工作。 总经办是公司文化建设的规划、检查、执行和管理部门 以哲学思想为指导的企业文化建设经营理念 稳定的生产经营活动 稳定的企业管理团队 稳定的生产效益 公司是载体，产品的输出和高效稳定的生产是所有的加工制造型企业的基本保障。 管理团队的异动和人才的匮乏，是我们目前的一大困境。过去有这样的问题，可以；而今天，就必