《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》V2.docVIP

PAGE PAGE 1 第三节 绩效管理表格 一、月度绩效考核表 被考核者 姓名 考核者 姓名 职位 职位 所属部门 所属部门 考核期限 考核日期 指标类型 考核指标/项目 权重 指标/考核说明 考核得分 指标得分 加权得分 定量指标 定性指标 得 分 合 计 备注 二、基层管理人员考核表 被考核者 职位 部门 考核者 考核期限 考核时间 1．上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价） 1 1 2．直属经理评价 相对于目标的实际完成程度 自我评分 经理评分 （1）目标实际达成结果 （1） （2） （3） 3．下期目标设定（与直属经理讨论后记入） 2 2 （2）与目前职位要求相比能力素质差异 项 目 计划目标 完成时间 权重 工作 目标 个人 发展 目标 （3）能力素质提升计划 员工签字： 经理签字： 三、人力资源部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 招聘计划完成率 ×100% 培训计划完成率 ×100% 工资奖金计算错误次数 出现工资、奖金计算错误的次数 员工自然流动率 考察公司人员稳定性和人员代谢情况 关键人才流失率 检测公司关键人才的流失情况 部门费用预算达成率 部门实际发生费用与预算费用的比率 人力成本总额控制率 ×100% 考核组织工作完成的及时性 当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度 员工满意度 员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度 第六章 薪酬福利管理 第一节 薪酬岗位职责 一、薪酬主管岗位职责 薪酬主管主要负责建立科学、合理的企业薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益的最大化，其具体职责如表6-1所示。 工作大项工作细化 工作大项 工作细化 1．薪酬管理体系的制定与完善 （1）根据企业发展目标和人力资源规划，制订企业薪酬福利工作计划 （2）建立与员工绩效挂钩的薪酬福利体系，修订、完善本企业的激励机制 （3）修订与完善本企业的激励机制 2．薪酬调查 （1）组织调查员工对目前薪酬规定的满意程度 （2）组织调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，为企业确定合理的薪酬水平提供依据 3．薪酬调整 （1）研究和跟踪市场薪酬变化情况，制订相应的薪酬调整计划 （2）根据员工绩效考核结果与岗位变动情况及时调整员工的薪资 4．薪酬日常管理 （1）组织编制员工工资表，确保员工工资按时发放 （2）组织相关人员为员工办理各项社会保险 （3）负责各类员工福利的申请、购买与发放 （4）处理薪酬管理工作中出现的各种异议 5．人力成本分析预测 进行企业人力成本核算与预测，并制定人力成本核算与预测报告 二、薪酬专员岗位职责 薪酬专员的主要职责是在薪酬主管的指导下执行企业的薪酬福利制度，及时准确地核算员工薪资，编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作，其具体职责如表6-2所示。 工作大项工作细化 工作大项 工作细化 1．薪酬信息的收集与整理 （1）调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并编写薪酬调查报告 （2）调查员工对目前薪酬规定的满意程度 （3）负责员工薪酬的动态记录和分析 （4）建立薪酬调查数据库 2．员工薪酬的核算与发放 （1）根据企业的薪酬福利制度和员工考勤情况编制员工工资表，及时准确地核算与发放员工工资 （2）负责核定各项保险基数，正确计算保险金额，为员工办理各类社会保险手续 第二节 薪酬管理制度 员工薪酬管理制度 下面是某企业的员工薪酬管理制度，供读者参考。 制度名称 员工薪酬管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 （1）规范企业的薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用。 （2）鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第2条 原则 （1）竞争原则。公司薪酬水平要具有一定的市场竞争力。 （2）公平原则。公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。 第3条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第2章 薪酬的构成 第4条 分类管理 集团薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。 第5条 公司正式员工的薪酬构成 （1）高层管理人员的薪酬=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。 （2）中层管理人员及基层员工的薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。 第3章 工资系列 第6条 工资系列划分 企业根据不同职务的工作性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。 第7条 工资系列适用范围 工资系列