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项目物资供应管理办法 PAGE PAGE 9 - - 项目物资供应管理办法 SCC/QG WZ01-2005 一、目的和适用范围 1、为加强项目物资供应管理，顺应公司项目管理两层分离的新项目管理模式需要，明确公司、专业公司、公司各级项目部的物资供应管理职责和内容，确定各级供应管理人员的业务范围和工作标准，特制订本管理办法。 2、本办法适用于公司系统化管理下公司组建的项目部、区域性分公司组建的项目部、各专业公司自行组建管理的项目部的物资供应管理。 3、本管理办法是公司对各专业公司、区域分公司、各级项目部的指导性管理办法，各单位应该根据实际情况参照本办法制订详细的项目物资供应实施细则。 二、各级机构主要管理职责 1、公司物资装备处： 1.1对公司器材系统进行全面统一管理，制定公司的器材管理制度和管理规定；负责与上级主管部门的业务对接，负责传达落实上级文件和会议精神； 1.2负责对各专业公司、区域分公司和公司各级项目部的材料供应和设备资产管理工作行使管理、指导、检查、监督职能，每年对专业公司、区域分公司和公司各级项目部的器材管理状况进行两次以上的工作检查； 1.3负责对公司直管项目部器材办主要管理人员的考核和委派； 1.4指导和帮助项目部、专业公司进行材料招标采购和网上采购； 1.5负责优化材料库存结构和系统资源的配置、平衡、优化、处理； 1.6负责全部系统人员的业务管理（检查、指导）和培训； 1.7负责公司全部大劳保的采购和发放，负责公司统一着装劳保的采购和发放； 2、专业公司（区域分公司）器材科： 2.1根据公司的设备、供应管理制度制订本单位具体的管理办法和实施细则； 2.2对本单位各项目工地的材料供应工作进行全面协调管理； 2.3认真做好本单位和本单位管理的项目部的材料费用的成本核算工作； 2.4为本单位各项目工地提供周转材料、手段用料、工具、大劳保等材料，或根据实际情况书面委托项目部解决该部分材料； 2.5负责本单位（并协助本单位管理的项目部）需用物资进行网上采购和招标采购的具体实施； 2.6负责对本单位所管理的项目部的报表进行汇总并上报物资装备处； 2.7负责本单位所管理的项目部剩余材料的调剂并向物资装备处申请处理； 2.8负责本单位所管理的项目部器材办人员的考核和委派； 2.9负责对本单位派出到各个项目工地供应人员的考核； 4、公司直管项目部器材办： 4.1公司直管项目部（包括公司组建的项目部和区域性分公司组建的项目部）必须设立器材管理办公室，负责项目部全部器材管理工作； 4.2器材办主要管理人员由物资装备处与项目部协商后派出。负责对工程材料进行管理，包括： a）负责甲供材料的管理。（祥见甲供料计划管理办法） b）负责自购材料的管理。（祥见自购料计划管理办法） c）负责接受专业公司书面委托，对应该由专业公司本部提供的周转材料、手段用料、工具、大劳保等材料现场采购并进行管理。 d）负责联合公司物资装备处对自购主材和甲方委托采购主材及大宗物资进行招标采购或网上采购。 4.3接受物资装备处系统管理，负责向物资装备处上报项目部器材系统完整的各种报表； 5、专业公司管理的项目部的器材管理部门 5.1公司委托专业公司组建并代公司管理的项目部必须设立器材管理办公室，负责项目部全部器材管理工作； 5.2公司委托专业公司组建并代公司管理的项目部器材办主要管理人员由受委托专业公司与项目部协商后派出。负责对工程材料进行管理，包括： a）负责甲供材料的管理。（祥见甲供料计划管理办法） b）负责自购材料的管理。（祥见自购料计划管理办法） c）负责接受专业公司书面委托，对应该由专业公司本部提供的周转材料、手段用料、工具、大劳保等材料现场采购并进行管理。 d）负责联合公司物资装备处、专业公司器材科对自购主材和甲方委托采购主材及大宗物资进行招标采购或网上采购。 5.3公司委托专业公司组建并代公司管理的项目部器材办接受物资装备处系统管理，主管部门为受委托专业公司器材科（供应科），负责向受委托专业公司器材科（供应科）上报项目部器材系统完整的各种报表； 5.4专业公司自行组建的项目部可以不设专门的器材管理办公室，但必须有专职的器材管理人员负责项目部全部器材管理工作； 5.5专业公司自行组建的项目部器材管理人员由专业公司与项目部协商后派出。负责对工程材料进行管理，包括： a）负责甲供材料的管理。（祥见甲供料计划管理办法） b）负责自购材料的管理。（祥见自购料计划管理办法） c）负责接受专业公司委托，进行周转材料、手段用料、工具、大劳保等材料管理。 d）负责联合专业公司器材科对自购主材和甲方委托采购主材及大宗物资进行招标采购或网上采购。 5.6专业公司自行组建的项目部器材管理人员接受物资装备处系统管理，主管部门为本专业公司器材科（供应科），负责向专业