1 所有 办地公室上墙岗位职责.docVIP

副经理室 项目生产副经理岗位工作标准 生产经理在项目经理的领导下,负责生产调度,施工现场管理等工作. 贯彻施工现场管理,生产调度,安排生产等方面的方针政策和规章制度,并对实施情况进行检查。 根据施工生产计划合理组织人员和机械设备的现场调度与管理，协调各部门与生产班组的关系，确保合同项目和生产计划的完成。 主持生产调度会和生产碰头会，研究解决生产中出现的问题，确保生产有序进行。 落实生产安全，交通安全，环保等工作，做到安全生产，文明生产。 组织安全教育，落实安全责任制。 完成经理交办的其他工作。 项目生产副经理的质量职责 协助经理合理组织生产，确保工期满足合同要求。 审批施工计划，对其有效性负责；协助项目总工编制工程的质量计划。 主持项目经理部对分承包方的评价，以及确定分承包项目，保证分包工程的有效管理。 认真完成相关要素规定的工作。 项目总工的质量职责 对本工程的工程质量负全面技术责任。 负责本工程施工方案的制定，组织编制本工程的质量计划。 协助项目经理对工程质量进行控制，管理和监督，负责对工程质量的定期检查，评议和验收，指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。 指导本项目的有关部门做好统计技术的运用工作。 对本工程的检测，实验和讲师的机构，人员，仪器配备，制度等承担技术指导和领导责任。 负责不合格品的控制，纠正和预防措施及包装，防护和支付，，负责合同评审，统计技术的组织领导工作。 认真完成相关要素规定的工作。 总工程师岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作做全面负责。 执行有关交通部技术标准，规范，规程。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 指导施工技术人员严格按设计图纸，施工规范，操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。 分管项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 负责审核签发变更设计报告，索赔意向及检查索赔资料的完整性。 负责施工过程中实验，测量等重大技术问题的决策及报告。 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。 项目总工岗位工作标准 认真贯彻执行国家，交通部和本项目合同规定的技术标准，规程和规范。 对本项目施工工程质量负全面技术责任。 对本项目的施工技术，检验，实验，测量和讲师等机构的人员及仪器配备，制度等承担技术指导和领导责任。 负责组织编制施工组织设计/质量计划、分项工程施工技术方案，进行施工技术交底。 对项目工程质量进行控制，管理和监督，负责对工程质量的定期检查，验收、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。 对关键工序进行指导与控制，制定关键工序质量管理点。 指导本项目各部门做好统计技术应用工作，制定创优规划和“四新”技术应用计划。 负责组织竣工资料的编制，参加竣工验收，编制竣工总结。 材料部 材料部主任质量职责 组织有关人员对供方进行调查,搜集,寻取各项调查资料。 参加对物资分供方的评议，建立合格分供方各名册并上报。 协助经理签定供需合同，按规定要求对分供方进行考核。 根据经营部提供的物资月需用量计划，编制物资供应采购计划，签发采购通知单。 做好对业主[顾客]提供产品的验证和管理。 负责检查现场材料和库存材料的标识储存情况。 做好相关部门协调配合工作。 认真完成相关要素规定的工作。 机械部主任质量职责 认真组织落实施工设备的控制工作。 负责办理施工设备的配备工作。 认真落实施工设备的保养维修工作。 编制月度机械修理计划。 做好施工设备管理工作的检查、监督及指导工作。 负责设备的状态标识管理。 参加经理部组织的对合同修订的评审和对分承包方的评审工作，负责对分承包方的设备进行评价。 认真认真完成相关要素规定的工作。 材料部质量职责 负责本项目分供方评价资料的收集，及对合格分供方的管理和材料采购工作。 负责本项目的对业主提供的产品的控制工作。 负责本项目的产口标识的可追溯性的管理工作。 负责对不合格原材料及半成品的处置等工作。 负责对原材料及外购半成品的储存管理，并协助原材料的搬运。 每年1月月上旬和质量体系文件换版后一个月内向经营部报送本部门的现行有效文件控制清单和质量记录清单。 认真完成相关要素规定的工作。 采购员质量职责 协助部门主管做好对分供方的调查工作，按照程度和要求搜集相关资料。 负责按合格分供方名册采购规定的材料，对采购的材料质量负责。 及时收集市场信息，寻找新的质量好的材料来源。 认真完成相关要素规定的工作。 材料计划员岗位标准 按总公司和公司的要求，编制材料年、季、月供应计划，用款计