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嘉德集团介绍 PART 1 集团介绍 2000-2004 开发项目涉及商品住宅、政策性住房、别墅、创意产业园区、工业园区等不同物业类别 业务区域：涉及北京及周边、青岛、秦皇岛等区域 2005-2010 拓展项目，积蓄力量 佰嘉公司成立，百嘉城项目启动 启动香江别墅项目 秦皇岛项目动工 启动中间建筑项目 三嘉信苑、西山创意产业基地G区开工建设 前期项目进入成熟阶段，启动三元B09、青岛、百嘉城南区项目 筹备燕郊项目 成立基金公司进入金融领域，取得一级资质 集团三大业务板块确立 启动三元C14、燕郊、华冠、创意西山、朝阳北路、三元B10项目 2011-至今 嘉德集团成立 2000 嘉德集团 2 4 3 1 嘉德集团业务构成 地产开发板块 佰嘉地产 金融投资板块 基金公司 — 嘉德新业 — 青岛嘉德 — 三河佰嘉 — 秦皇岛嘉德 — 基金管理公司 — 科技投资 — 小额贷款 — 融资租赁 — 典当行 文化艺术板块 — 中间艺术投资 — 中间美术馆 — 艺术基金 其他业务板块 — 贸易平台 — 物业管理 — 评估咨询 — 园林设计 — 西山公司 — 三元嘉业 — 华冠项目 — 凤凰岭旅游 地产开发 核心业务，为嘉德集团的持续发展提供内生资源及资本 金融投资 拓展金融领域业务，成立基金公司、融资租赁、小额贷款公司，该板块将成为集团新的利润增长点 文化艺术 发展文化艺术产业，为嘉德集团未来发展提供另一增长极 嘉德集团目前形成了以房地产开发为主业，金融投资、文化艺术产业及其他相关业务为辅的多元化业务组合 嘉德集团 合作共赢 重在执行 人文关怀 创新发展 Title 打造一个专业化、规范化、规模化、精于管理、善于合作的优秀企业 实现以人为本，员工利益与股东利益共同发展 为社会创造价值，做有担当的企业公民 核心 价值观 企业愿景 集团领导 嘉德集团董事长 黄晓华 嘉德集团总裁 郑慧红 嘉德集团CEO 佰嘉地产总裁 韩旭升 薪酬与绩效考核委员会 投资部 财务部 人力资源部 审计监察部 总裁办 董事会 经营决策委员会 嘉德集团组织架构 总裁 总 裁 市场营销决策委员会 经营管理中心 设计管理 中心 工程与成本 管理中心 营销管理 中心 资金与财务管理中心 人力资源 管理中心 综合管理 中心 机要档案部 企宣部 董事会 招标采购决策委员会 规划设计决策委员会 佰嘉地产组织架构 嘉德集团及佰嘉地产相关部门合署办公 投资部 经营管理中心 财务部 人力资源部 总裁办公室 资金与财务管理中心 人力资源管理中心 综合管理中心 嘉德集团 佰嘉地产 下属项目公司组织架构 总经理 开发部 设计部 工程部 营销 客服部 成本 合约部 财务部 综合 管理部 资金与财务管理中心 人力资源管理 中心 综合管理中心 经营管理中心 设计管理中心 工程与成本 管理中心 营销管理中心 八 大 关 键 业 务 模 块 四 大 通 用 管 理 模 块 项目拓展 报批报建 计划运营 招标采购 成本管理 工程管理 策划销售 设计管理 审计监察部 财务管理 人力资源 行政管理 审计管理 集团管控体系 合作伙伴 PART 2 嘉德集团地产项目 地产板块 香江别墅 皇脉正源　尽享西山低密院墅生活 项目地点：位于北京西部生态休闲居住带中心，海淀与昌平的接壤位置，上西山东麓，倚靠西山上游山系。 项目概述：总占地1500亩，总建筑面积约50万平方米，项目分两期开发 —— 南园、北园，整体规划由著名的美国SASAKI规划设计公司担纲，该设计方案曾获得“2004年亚洲地域居住文化及人文景观创作奖”，是低密度别墅楼盘。 百嘉城一期、二期 围合院落，新城市主义生活体验 项目地点：昌平区回龙观，八达岭高速路以东，回龙观文化居住区西侧。 项目概况：项目总占地约为24.5公顷，规划总建设规模为42.5万平方米，经济适应房项目，一期包括南、北两部分，北区总建筑面积为14.5万平方米，南区总建筑面积为17.2万平方米；二期总占地5.9公顷，建筑面积为10.5万平方米。小区在规划设计时充分利用朝向和道路走向，建筑南北向的住宅，同时围合院落空间，创造传统的邻里关系。 百嘉城三期、商业、办公 项目地点：佰嘉城经济适用房项目位于昌平区回龙观，八达岭高速路以东，回龙观文化居住区西侧。 公建G9号楼 项目规模：用地面积8363平方米，建筑控制规模为40885平方米，其中地上29271平方米，地下11614平方米。地上8层,1-4层以商业为主，建筑面积7376平方米，5-8层以办公为主，建筑面积21895平方米。其中60%为可售物业，预计销售收入10亿元。 公建G12号楼 项目规模：用地面积5700平方米，建筑控制规模为26490平方米，地上11层，1-4层以商业为主，建筑面积