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天津双安劳保橡胶有限公司
生产经营管理制度
主题:生产部管理职责
编号:SA/ZD―041
版本/修改状态: B/0
页码:1/3
一.目的:
为了规范和明确生产部管理岗位的职责,制定本管理职责。
二.范围:
适用于本公司生产部及岗位职责的管理。
三.职责:
(一).生产部管理职责:
1.生产部在主管经理的领导下负责生产管理工作,做好生产衔接的职能部门,其基本职责是根据企业发展规划、销售公司签订的订货合同和销售预测,制定生产作业计划,组织好各生产环节的平衡衔接,不断加强生产指挥系统,确保生产作业计划全面、均衡的完成。
2.根据销售公司提供的销售计划,负责编制月度生产作业计划,经主管经理批准后,下达到车间及有关部门,负责监督、检查,确保计划按时完成。
3.根据生产作业计划及时掌握各种原材料储备情况,抓好各生产环节的平衡衔接,逐班逐日抓生产进度。
4.负责建立健全生产管理方面的基础性管理工作,如原始记录、台账、统计报表等,认真积累,分析历史有关统计资料,及时向领导提供需要的数据,以便领导进行决策。
5.根据生产作业计划,产品规格的变化,负责检查落实投产前的准备工作,如原材料、半成品、包装物、工艺文件、工装工具、模具等。
6.负责企业统计报表和统计数字的统一管理,组织建立企业原始记录等基础性工作,负责企业综合统计工作,指导科室、车间、班组做好统计工作。
7.负责分公司生产作业计划的协调、检查和管理工作。
8.负责本部门ISO9000质量体系的运行、管理工作。
(二).部长管理职责:
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生产经营管理制度
主题:生产部管理职责
编号:SA/ZD―041
版本/修改状态: B/0
页码:2/3
1.负责月度生产作业计划的编制及有关目标、指标的调整、汇总、考核工作,并对本部门分管的指标完成情况负责。
2.负责全公司生产的组织、管理、调度、协调工作,按日按月均衡完成生产作业计划,不断挖掘生产潜力,合理组织调配,提高劳动生产率。
3.负责组织部门内人员做好生产管理方面的基础性管理工作的建设与完善,并对车间的生产管理工作进行业务指导。
4.对有关生产统计资料的准确性、真实性、及时性负责。
5.掌握制定生产作业计划的依据,督促作业计划的实施,抓好生产的综合调度,发现并处理影响生产的有关问题,控制和调节生产进度,对月生产作业计划的执行情况负责。
6.掌握生产进程中的原材料的供应、半成品储备、设备运行等情况,进行综合调度,以确保生产计划的完成。
7.负责本部门ISO9000质量体系的运行管理工作,
8.负责分公司的管理工作,以及驻厂人员的调动、管理、绩效考核工作。
9.定期召开本部门的工作会议,传达贯彻公司的工作部署,总结本部门的工作情况,落实本部门的职责和各职能人员的岗位职责。
10.对本部门的安全工作负责。
(三).综合统计员管理职责:(金剑萍)
1.贯彻执行上级规定的统计报表制度,负责督促各科室按时完成报表任务,
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生产经营管理制度
主题:生产部管理职责
编号:SA/ZD―041
版本/修改状态: B/0
页码:3/3
并负责进行汇总及审核,按时上报。
2.收集和积累企业统计资料,及时登入台账,做到资料档案化,整理编制历史资料。
3.根据统计资料,运用科学的统计分析的方法,分析企业生产经营计划执行
情况,提出问题总结经验,并及时向有关领导汇报,为企业科学管理提供依据。
4.负责按日、月、年编制生产统计报表,做到准确无误,及时上报。
5.负责生产统计基础性工作建设,指导生产统计人员的业务学习,提高业务素质。
6.完成领导交办的其他任务。
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生产经营管理制度
主题:分公司(驻加工
单位)管理人员守则
编号:SA/ZD―045
版本/修改状态: B/0
页码:1/2
一.目的:
为加强分公司(加工单位)的管理,公司授权分公司(驻加工单位)管理人员代表公司负责与分公司(加工单位)协调与沟通工作、产品质量和生产进度调控工作、生产过程中工艺执行情况的监督检查、现场管理、安全管理等工作,制定分公司(加工单位)管理人员应遵守下列守则:
范围:
适用于本公司所属分公司(加工单位)管理人员的管理。
职责:
1.生产部负责分公司(加工单位)管理人员守则的建立、监督、检查和管理。
2.综合办负责分公司(加工单位)管理人员工作质量的考核。
内容:
1.驻分公司管理人员要保持良好的个人形象和应具备素质,熟知自己所分管产品技术标准、工艺要求,按照公司所授
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