《核心人才激励与保留》课件.pdfVIP

核心人才的保留和激励 赵宇钧 2015/4/10 Friday 1 赵宇钧讲师简介 • 目前就职于两世界五百强合资企业担当高级总监，并担任数家子公司执行董 事。兼任宝钢人才开发院等机构特约讲师，具有丰富的企业管理实战经验， 熟谙企业管理系统，为多家著名企业提供过人力资源培训和咨询服务。 • 主力课程：《管理者素养及执行力提升》，《非人力资源经理的人力资源培 训》，《KPI设计技巧》，《企业培训系统解决方案》，《战略性绩效工具运 用》，…等多门课程。 • 部分提供过培训及顾问的企业：上汽集团安吉物流，东方航空公司，富阳电 力局，上海机场集团，宝钢人才开发院，佳通轮胎，上海燃气公司，上海电 信，上海电力，环球金融，中煤集团，中凯地产，云南机场集团，海力士， 上药集团，新疆建设兵团 2015/4/10 Friday 2 埃森哲的调研 • 对于当今的中国企业而言，在面临着以下三项挑战的情况下，人才显得尤为 重要： • 一是前面已提到的工资上涨；二是劳动力老龄化导致工作技能缺失（中 国15岁－64岁人口的数量将自2015年开始萎缩，新生劳动力到2020年将会比 2010年减少30％）；三是中国劳动生产率落后于很多工业化国家（比如美国 工人的平均生产力水平是中国的3倍）。 • 更多的中国企业高管认为：人才匮乏是企业下一年度实现增长目标的最大挑 战，其比例几乎是美国高管的3倍（26％vs.10％）。 2015/4/10 Friday 3 企业人力资源管理的困境 1、企业高层管理者人力资源管理理念缺失 •经验化 •随意化 •家族化 •命令化 2、人力资源管理系统不完善 •激励机制不完善 •评价体系不完善 •培养系统不完善 2015/4/10 Friday 4 企业人力资源管理的困境 3、人工成本不断攀升 •管理红利时代的到来，企业从低成本人口红利转向人才效能管理红利成 为必然选择。 4、核心人才的不断流失 5、跨界产业的不断颠覆造成人才储备的不足 2015/4/10 Friday 5 数据： 2015/4/10 Friday 6 第一部分：如何定义核心人才 2015/4/10 Friday 7 如何定义核心人才 • 能够帮助企业获得竞争优势的 • 能够提高企业业绩的 • 掌握关键技术环节的 • 能够提高产品附加值的 2015/4/10 Friday 8 第二部分：核心人才的流失原因分析 2015/4/10 Friday 9 1、员工流失的前兆 • 行为改变 • 心理上的工作撤出 • 身体上的工作撤出 2015/4/10 Friday