服务业岗位绩效考核表.doc

实用标准文案 精彩文档 服务业相关岗位绩效考核表 工程部经理考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 70% 工程原材料成本控制 20% 工程成本控制在总工程成本的25%以内 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 2 苗木死亡格率 20% 苗木死亡率不超过5‰ 苗木死亡率为5‰以内得10分 苗木死亡率为6‰得5分 苗木死亡率超过6‰得0分 3 工程不合格率 20% 生产总成本较同期降低1‰ A）生产成本降低率大于1‰得20分 B）生产成本降低度1‰得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分 4 工程任务完成进度 10% 完成工程进度95% 工程进度完成95%得10分 工程进度完成在90%-95%得5分 工程进度完成低于90%得0分 5 生产管理 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 6 安全管理 安全培训 5% 每月安全培训超10课时 达到10课时5分 未达到0分 7 安全事故控制 5% 无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 工程总监考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 工程毛利润 30% 工程毛利润达到95%以上 按要求完成 20分 生产目标实现90%以上 10分 生产目标实现率低于85% 0分 2 生产质量 30% 产品合格率为98%以上，无质量事故发生 按要求完成 20分 合格率为95以上 10分 合格率低于95% 0分 3 生产管理 40% 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 4 安全培训 10% 每月安全培训超10课时 达到10课时 10分 未达到0分 5 安全事故 10% 无安全事故发生 无事故发生10分 有事故发生0分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 指挥 20% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 领