仪器仪表行业K3ERP解决方案.PDF

仪器仪表行业K/3 ERP 解决方案 行业背景 我国仪器仪表行业是为国民经济各部门提供计量、检测、调节和控制等技术装备的一个重要行业，以机械系统开发生产通用仪器 仪表为主，仪表门类齐全。 近年来，我国仪器仪表行业发展迅速，通过行业兼并、重组，大型仪器仪表企业集团化趋势明显，国内企业积极向海外发展。而 国际知名仪器仪表企业如安捷伦科技、ABB 集团、罗克韦尔自动化公司等纷纷在中国建立独资企业和研发生产基地。今后，仪器仪表 行业将朝着高性能、高精度、高灵敏、高稳定、高可靠、高环保和长寿命的“六高一长”的方向发展。 行业特点 ■信用情况复杂 仪器仪表产品既有外销也有内销，既可能直接面向最终客户销售，也可能通过分销商、代理商进行销售，客户众 多，信用情况复杂。 ■生产要求严格 产品属高精密度产品，技术含量高，生产组织要求严格，往往需要通过国家有关部门的产品认证才能销售。产品 利润率较高，但是产销量一般不太高。 ■产品类型众多 品种和型号非常多，一个企业往往品种往往达上万种，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发 投入，工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。仪器仪表检测设备往往需求根据客户需求灵活配置。 ■订单周期偏短 完全按照销售订单组织生产，一般不做产成品库存，属小批量多品种生产模式，订单周期普遍较短，一般在一周 以内，计划管理非常困难。 ■生产效率较高 以流水线组装生产为主，生产效率较高。部分专用部件设专门加工车间组织生产。有些产品如光学仪器则需要专 门设备进行加工，一般也采用流水线连续生产形式。 ■采购管理困难 由于采购周期较短，零部件的质量要求很高，生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。 ■安全库存重要 部分精密零部件国内不能生产，必须国外采购，采购周期较长，往往需要做安全库存管理。 ■重视品质管理 产品需要通过国家产品认证才能生产和销售，质量控制贯穿整个生产过程。零部件检验和工序检验非常严格。一 般在流水线上设多个检验工序，采用自动化检测设备进行的定量全数检测。这样，生产现场物料易因质量问题而报废。为确保仪器仪 表产品的可追溯性，产品需要做序列号管理。 K/3 行业解决方案主要特色 金蝶K/3 在全国几十万家客户广泛实践的基础上，结合仪器仪表行业上百家企业的成功应用，提炼出了一套符合仪器仪表行业特 色的先进的、一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对仪器仪表行业的重点和难点，深度挖掘仪器仪表行业的需求，充分发挥 金蝶K/3 业务流程自定义、国内领先的MPS/MRP 和成本管理等优点，强调业务流程整合，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快 速见效”的原则，有效解决了仪器仪表行业的困惑和难题，实现了企业物流、资金流、信息流及外部资源的全方位整合，是仪器仪表 行业实施信息化的最佳选择。 对于仪器仪表企业的个性化需求，金蝶K/3 还提供了快速开发的应用平台K/3 BOS，通过简单的配置，即可快速形成企业自己的 个性化方案。 1、客户信用管理 针对其仪器仪表行业客户众多，信用情况复杂，管理难度大的特点，K/3 按照客户的历史信用情况设置信用额度和信用期限，并 在销售订单、销售出库单、销售发票等多个环节进行信用控制，提供预警、密码控制、取消交易等多种控制强度要授权人员输入密码 才能保存。，解决了长期困扰企业的难题。 2、 计划管理 按照仪器仪表行业按订单生产的模式，在物料主数据设置好该对应的订货策略、订货策略，提前期等资料，选择与定义的MPS/MRP 计划方案或根据企业情况选择适当参数自行定义；针对本行业批量小，订单多的情况，每天运行一到两次MPS/MRP （由K/3 任务管理 器自动在后台运行）。根据MPS/MRP 的结果下达生产计划和采购计划。 通过K/3 MPS/MRP 运行，计划人员的工作效率明显提高，不再疲于奔命，MPS/MRP 的结果很准确，生产安排顺畅，库存水平也明 显下降。 3、 工程数据管理和产品配置 根据仪器仪表的产品特点规划好产品结构层次，对于大量的公用的组件，设置为虚拟件，以简化BOM 结构。原来手工状态下只能 处理单层BOM，不能反映产品的真实结构，也不便于使用，保存和发放非常困难。通过K/3 就一举解决了这些问题，还可以随时正查 或反查BOM，还可以计算出BOM 成本。通过K/3 的工程变更流程进行工程变更管理，可以保存变更的历史记录，还可以查询到变更物 料的状态，有效的防止了变更造成的呆滞料损失。 在物料主数据设置好物料的配置件和需要配置物料的特征件属性，建立好BOM 和配置件的相融和互斥关系