水务动态.doc

《水司动态》2008，10（总第470期） 共8页第 PAGE 1页 嘉源给排水有限公司 2008年4月29日 2006年6月21日 10 470 2008 4 29 本 期 栏 目 部门年度工作目标任务分解 ☆ 营业分公司2008年工作目标分解 ☆ 制水分公司2008年工作目标分解 ☆ 工程设计科2008年工作目标分解 ☆ 08年度抢修中心工作目标的落实 ☆ 2008年计量检定室主要工作内容 ☆ 物资公司2008年主要目标任务 各部门年度目标任务分解： 与发展同步 为两创增辉 ——营业分公司2008年工作目标分解 “全面落实省委‘两创’总战略，坚定不移地走创业富民、创新强市之路。”这是今年嘉兴市委、市政府在全市开展“创业服务年”、“创新推进年”活动中提出的精神，以切实把创业创新贯穿于经济社会发展的各个领域、各个环节、各个方面，促进全民创业、全面创新。 作为企业，公司根据企业的实际情况，紧跟市政府的两创总战略，提出了2008年工作的总体要求，以推进城乡供水一体化为重点，完善体制机制，加强资源节约，以开拓创新、求真务实的工作作风，努力开创供水事业发展的新局面，与发展同步，为两创增辉。 通过不断深入的学习，根据公司08年的工作计划及营业工作目标责任，结合营业部门的实际情况，我们制定了今年的工作目标，以公司08年工作的总体要求为中心，全面落实营业工作目标，提升管理，持续发展。现根据2008年营业工作目标责任，我们对本部门的工作目标进行有效分解，并确定了相关责任人，具体情况向在座的各位领导、同事汇报、交流。 一、营业分公司经理：汤沄 全面负责营业分公司各项工作，组织制定内部工作计划并分解落实，使工作有序开展，确保完成公司下达的2008年各项工作目标，并具体负责ISO9001质量管理及ISO14001环境管理体系工作，确保体系运行良好有序；控制经营成本，按现代化营业所要求配合财务部门建立二级核算体系，实施费用包干的核算制度。 二、营业分公司副经理：徐荣才 全面负责管理片区班组的抄表、收费、表务处理、抄表稽查、水表验收等相关工作，考核所属西片、北片的抄表收费工作，和已纳入公司供水管网的秀洲区乡镇区域供水的各项工作，以确保达到下列年度指标完成： 1、水费回收指标：当年水费回收率99.1%，旧欠水费回收率70%，抄表准确率100%，水表抄见率99%。其中大用水户（月耗5000立方米以上）的复核，其抄表准确率、抄见率达到100%。 2、加强区域供水（秀洲区）服务管理，建立二级供水服务模式。落实责任，建立台账，定期开展上门服务和情况分析。 3、掌握片区内改造规划和市政建设的用户拆迁动态，配合公司相关部门加强产销差率的有效控制，完成产销差率年度考核指标。 三、营业分公司助理：杨波 配合管理片区班组的抄表、收费、表务处理、抄表稽查、水表验收等相关工作，考核所属东片、南片的抄表收费工作，和已纳入公司供水管网的南湖区乡镇区域供水的各项工作，以确保达到下列年度指标： 1、水费回收指标：当年水费回收率99.1%，旧欠水费回收率70%，抄表准确率100%，水表抄见率99%。其中大用水户（月耗5000立方米以上）的复核，其抄表准确率、抄见率达到100%。 2、加强区域供水（南湖区）服务管理，建立二级供水服务模式。落实责任，建立台账，定期开展上门服务和情况分析。 3、掌握片区内改造规划和市政建设的用户拆迁动态，配合公司相关部门加强产销差率的有效控制，完成产销差率年度考核指标。 四、营业分公司助理：肖军 负责营业大厅的工作；负责用户档案信息管理工作，并不断完善营业系统计算机软件；负责水费、污水费的结算工作，以确保各项工作达到下列年度指标： 1、进一步提高服务水平，兑现服务承诺，巩固和提高“浙江省文明窗口”和“省巾帼文明示范岗”荣誉，力争创建更高层次的荣誉。 2、加强产销差率的有效控制，督促落实到期水表更换计划工作；6月完成小区消火栓装表计量工作；继续完善并加强对日用水5000立方米以上或趸售单位实时监测系统的运行管理。 3、全面收集整理售水经济数据，为上级部门实施阶梯水价制度提供决策依据；继续做好结算中心工作，协调好各单位账目往来。 4、抓好部门内部安全、卫生、纪律等各项管理工作；完成约稿任务；部门之间团结协作。 以上是我部门对今年工作任务的具体分解，今年我们对管理模式也进行了创新，已制定和执行了《营业片区管理实施方案》，对四个片区进行划分，使抄表、收费