领导者的艺术 从起步到成功.pdfVIP

第 1 页 第 章　　新任领导 如何开创 工作新局面 走上新 的领导 岗位 的同志要养成好 的作风 ，把开创新局面 的热情，建立在深 入 的调查研究、吃透真实情况、了解群众 意愿的基础上 ，建立在扎扎实实地工作 和解决存在 问题 的基础上。 胡锦涛 “万事 开头难 ”，无论 是 刚 刚走上领 导 岗位 的新干部 ，还 是 因 工作变动而 出任新职的老干部 ，都有这 “难 ”的经历 。上任伊始， 面对一个新环境 ，由于情况不熟悉 ，经验不足 ，因而不 能马上 “借 ”到力量 ，所 以要想立 即解 决 问题、开创 工作 新局面是 非常艰 难 的。有 的领导干部就是在 “难 ”字面前却步 ，有 的因开局这一 步没走好而一蹶不振 ，当然也有更多的领导正是在这解 “难 ”过 程 中把工作推 向发展 。本 章将从三个方面论述新任领 导开创工 作新局面 的方法和艺术 。 ①胡锦涛： 《在 中央党校 年春季开学典礼上的讲话》。 第 2 页 一、开创新局面的前奏准备 新官到任有两个共 同的课题 ：一是稳定；二是发展 。稳定和 发展哪个为先 ？ 新任领 导都有一股“虎气 ”，都想 以一种新 的面貌 ，一种新 的 精神状态拿 出几下子 ，就此开创工作新局面 。新任领导担负着 组织 的重托 ，广大干部和群众 的期望 ，确实需要有一种新 的思 路、能力和方法解决 问题 ，不辜负组织和群众的信任 。所 以，新 官上任必须要 “踢好前三脚 ”，能够有效解决群众翘首 以盼的问 题 ，这从哪个角度讲都是正确的、应该的。可是，问题的关键是 如何达到这理想的效果，如果仅凭 良好的愿望就急于大干快上 ， 急于想让人承认 自己的能力，于是往往情况不明决心大 ，胸 中无 数办法多，这正是导致失败的重要原因。那么，新任领导要成功 地开创工作新局面 的正确思路和方法在哪里 ，要为开创工作新 局面做好哪些必要的准备 ？ （一 ）保持局面稳 定 ，架 起基础 桥梁 对于新上任的领导来说 ，他要面对诸多困惑 ：在新 岗位有许 多事情需要他决策 ，甚至刻不容缓 ，但因情况不熟悉不好痛下决 心；他 需要 部 属配 合 ，但 因生 疏 ，互相 观 察 。在 困惑面 前 ，新任 领 导一定要理清思路： 不急于“烧火 ”。 “新官上任三把火”，这是以前人们对新任领导行为的概括。 这里面有褒有贬 ，有总结，也有警示 。无论 出于哪种意义 ，现在 这样的说法 已经很少见了，因为在现实中人们看到 “新官上任三 把 火 ”后 ，不但 没 能取得 良好 的效果 ，而且 引火烧 身 。“新 官上任 第 3 页 缓烧火 ”，成为今天新任领导的行为取 向。新任领导不能急于 “烧火 ”，是 出于 以下三个原 因： ）心中无数 。面对新环境、新工作 ，新任领导不可能把握 事 情 的全貌 ，此 时急于“烧 火 ”往 往会 烧 错地 方 ，点不 中要 害；就 是烧准 了地方 ，也会 因为没有足够 的底蕴 ，没有继续“稳火 ”的力 量储备 ，慢慢随着 “火势”减少而使工作退坡 。就像程咬金的三 板斧 ，三斧过后 ，就气力不加了。这种前紧后松、虎头蛇尾现象 的 出现 ，只是 一 时“露脸 ”的短 期 行 为 。难 怪 有 的群 众 议 论 ，“闹 了半天 ，就那 么几招 ”。从此 ，人 心再度 涣散 ，大有 一 发而 不可 收 之势 。