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如何建立企业创新生态体系一行政管理 如何建立企业创新生态体系 建立企业创新生态体系，或者叫生态系统，我们关注 一下它的基本内涵，相关的主要的研究，我们国家的一些 经验和教训，以及政府在企业创新生态建设中的地位和作 用。 一、 企业创新生态的主要研究 二、 我国企业创新的案例 三、 政府在企业创新生态建设中的地位和作用 一、企业创新生态的主要研究 我认为一个很重要的观点就是企业创新生态，是整个 创新生态的重要的组成部分，但是不是唯一的一个部分， 创新不单单是一个企业内部的事情，一个企业要想做好创 新，必须关注它的外部的环境。 我想通过两个方面的研究来进一步阐述一下刚才这个 基本的观点，这两个研究都是由mIT著名的学者叫micha elA. cusuma no,和他的同事，他们一起做的，第一个我建 议大家读一本书，这本书叫《平台领导者》,(platform leadership ),这本书也是这个领域研究创新生态的最早的 书之一，或者是最有影响的书之一，它讲的是英特尔公司、 微软公司和思科公司三个企业都建立了非常有效的创新生 态，但是因为它们自己内部的资源的情况、能力的情况和 它们环境的情况不一样，所以这三个企业它们的生态体系 各有自己的特点，这一点我认为对我们企业是有很大的帮 助的。 我想重点说明一下另外一个研究，cus umano和他的同 事也做了很深入的研究，对苹果公司的研究，苹果我想大 家都知道了这个企业，但是我想请大家看一下这张表，它 实际上是一些财务数据，一边是微软公司，一边是苹果， 大家可以看一下，2005年以前，苹果公司从财务的角度来 讲，是一个非常一般的公司，销售额不大，还总是亏损， 而且市值也不大，但是从200 5年开始，它这三个方面销售 额迅速增加，利润率迅速提高，市值也显著的提高了。究 竟发生了什么，大家可能直接想到的是乔布斯在1 996年回 到这个公司了，但是回去以后为什么这么长时间，待了将 近十年以后，效果才体现出来。大家也可以说，它有新的 产品，有I pod,有Ipad,也有新的Iphone手机，这个能 不能解释？这个当然可以解释一部分，因为新的产品一定 可以带来新的利润、新的市场和销售额，但是它不可能解 释完全的就是这么大的变化，因为单从这个产品的角度来 讲，苹果公司一直的战略就是做全世界最好的产品，所以 大家可以想象一下，80年代的时候它的产品实际上是非常 出色的。但是最后竞争也没有取得那么好的一个结果。乔 布斯甚至不得不离开这个公司。那么这就让我们考虑，究 竟发生了什么，研究表明实际上是苹果公司改变了自己的 竞争的策略，就是把建立创新生态当成了最重要的一个任 务。或者也可以这样讲，就是在开发真正一流的高质量的 产品的同时，把创新的生态体系建立起来，那么它的创新 生态体系当然包括很多内容，我认为最核心的一个内容就 是要跟它的合作伙伴同呼吸共命运，要真正的帮助这些企 业，让人家发展起来，让人家得利，这样你这个企业才能 发展起来。一个具体的例子就是它早期推出的Ipo d这个产 品，就是听音乐的这个产品的时候，我们每下载一首音 乐，消费者要花9毛9分钱美元，这9毛9分钱是怎么分 配的呢？就是七毛钱给音乐公司，因为人家提供了内容。 两毛钱给信用卡公司，因为信用卡公司帮我们实现了交易, 最后只有9分钱剩下来苹果留着，这9分钱实际上不足以弥 补它的这种市场的推广、产品开发这些费用的。那么它为 什么要做这个事情？就是因为它认识到建立一个新的生态 体系对它的重要性。最终的结果大家也看到了，就是它的 销售额、利润率等等都是大幅度的往上走。其实不光是这 个企业是这样的例子，我们很多国内的企业之所以做得非 常好，其实是类似的。 二、我国企业创新的案例 比如说有一家企业叫振华重工，在上海1992年建立的, 是一位清华的校友叫管同贤先生，在他59岁的时候建立了 这家企业，早期的时候，应该实事求是讲他并没有真正认 识到，打造完整的生态体系的重要性，所以跟当地企业的 合作并不是那么顺畅，但是最后他认识到了，要把这个企 业发展起来，要真正让振华重工在世界上有影响。它实际 上影响非常大，因为世界市场集装箱起重机的市场份额80%, 是这一家企业占领了。他们认识到这个以后，就跟当地的 这些企业建立了非常好的合作关系。像这个杭州制氧机厂 杭氧也是类似的例子，我们中石油、中石化跟沈阳的那家 企业，也是建立了这样非常好的一个合作关系，我们今天 很多城市都有地铁，像深圳地铁就跟国内的很多供应商一 起合作，把整个生态体系建立起来了，从这个角度来讲， 我们是有很多的成功的例子的。 从企业的角度讲，最核心的就是能够吸引，想尽一切 办法吸引更多更优秀的合作伙伴，加入到自己的产业链和 产业生产当中来，那么怎么才能吸引他们呢？就是一定要 认识到他们不是