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固安九鼎建筑有限责任公司 工程进度管理分册 PAGE PAGE 11 公司管理手册之： 工程进度管理分册 （2012版） 固安九鼎建筑有限责任公司 2012年2月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc245179100 1．施工进度计划的编制流程 PAGEREF _Toc245179100 \h 2 HYPERLINK \l _Toc245179101 2． 项目进度计划编制工作说明 PAGEREF _Toc245179101 \h 2 HYPERLINK \l _Toc245179102 2.1进度计划编制内容要求说明 PAGEREF _Toc245179102 \h 2 HYPERLINK \l _Toc245179103 2.2 对影响进度的因素分析、预测及预防 PAGEREF _Toc245179103 \h 3 HYPERLINK \l _Toc245179104 2.3 进度计划编制应注意的事项 PAGEREF _Toc245179104 \h 3 HYPERLINK \l _Toc245179105 3． 进度计划的控制管理 PAGEREF _Toc245179105 \h 3 HYPERLINK \l _Toc245179106 3.1日常指挥调度 PAGEREF _Toc245179106 \h 4 HYPERLINK \l _Toc245179107 3.2定期生产例会 PAGEREF _Toc245179107 \h 4 HYPERLINK \l _Toc245179108 3.3项目进度计划实施的检查与调整 PAGEREF _Toc245179108 \h 5 HYPERLINK \l _Toc245179109 3.4进度计划调整 PAGEREF _Toc245179109 \h 5 HYPERLINK \l _Toc245179110 4．合同工期的调整 PAGEREF _Toc245179110 \h 5 HYPERLINK \l _Toc245179111 5．附录 PAGEREF _Toc245179111 \h 6  管理要点： 进度计划编制（包括各种资源计划编制） 进度计划控制 进度计划调整 1．施工进度计划的编制流程 工作流程 工作流程 输入内容（运行条件） 管理职责 输出内容 确定工期总目标 工程合同、对业主承诺 负责：公司工程部 参与：项目经理部 审核：生产副总 项目责任目标书 确定主要实物工程量 工程量清单、施工图纸 负责：项目经理部 参与：合约预算部 分部分项实物工程量清单 确定节点(里程碑)施工进度计划 工程合同、对业主承诺、分部分项工程量清单、资源配置能力\总进度网络计划 负责：项目经理部 审核：公司工程部 节点（里程碑）进度计划、资源需求计划、成品及半成品委托加工计划 总进度计划 工程合同、对业主承诺、分部分项工程量清单、资源配置能力 负责：项目经理部 审核：公司工程部 总进度网络计划 资源需求总计划 月进度计划 总进度计划 确定的节点(里程碑)施工进度计划 资源配置到位情况 编制：项目经理部 审核：公司工程部 月进度计划，劳动力、材料、半成品等月度需用计划 周进度计划 月进度计划 上周计划完成情况 资源配置到位情况 编制：专业工程师 审核：项目生产经理 审批：项目经理 周进度计划 日工作计划 周进度计划 上日完成情况 编制：责任工程师 审核：项目生产经理 施工日志 2． 项目进度计划编制工作说明 2.1进度计划编制内容要求说明 进度计划类别 编 制 内 容 要求 总进度计划 主要实物工程量 总进度计划必须为标明关键线路的网络计划；资源需求计划包括：劳动力、机械、主要材料、资金等需用计划 资源需求总计划 总进度计划 劳动力动态平衡图 说明劳动力动态需求情况 节点进度计划 单项工程及分部工程控制计划 节点进度计划时为了明确项目各分部工程的进度要求，比如：基础进度计划、主体进度计划、装修进度计划等。同时 编制分部的资源需求计划，委托加工计划 单项工程及分部工程的资源需求计划 单项工程及分部工程的成品及半成品委托加工计划 月、周进度计划 月、周进度计划，日工作计划 各种资源的月度需用计划要注明详细的规格、数量及需用时间。责任工程师要根据周进度计划落实每日工作完成情况，并及时调整次日工作安排，以确保周进度计划的如期完成。 主要材料、半成品、机具设备、架设材料、劳动力等月度需用计划 2.2 对影响进度的因素分析、预测及预防 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起