《东举6S培训教材》-课件设计（公开）.pptVIP

?推行6S ?如何推行6S ?推行6S ?推行6S ?目视管理 1.含义: 利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场活动； 利用视觉来进行管理的科学方法。 2.目的: 把各种潜在的信息明示化，变成员工能一看就明白的事实。 东举6S ?目视管理 3.应用实例: 区域线:整理整顿中用来区格各功能区； 告示板:用来张贴通知、公告等； 流程图:描述工序重点和作业顺序的简图； 品质标准看板:直接用图片展示品质要求； 生产管理看板:显示正在生产的产品信息。 返回 东举6S ?推行6S 四、清洁 2.推行步骤: 第一步:对员工进行6S培训； 第二步:与一线员工进行确认、说明； 第三步:撤走非必需品； 第四步:规定必需品的摆放场所及方法； 第五步:将6S流程及要求制定成SOP。 东举6S ?6S-修养 　　　　　　　 修养的含义 提高员工素质 培养团队精神 含义 目的 人人遵守规章制度，养成良好的工作习惯。 东举6S ?推行6S 五、修养 1.推行要领: 第一步:持续推行4S直到成为全员工的习惯； 第二步:制订相关的规章制度； 第三步:制定并执行教育训练计划； 第四步:培养员工的责任感，激发工作热情。 东举6S ?推行6S 五、修养 2.推行步骤: 第一步:学习公司的规章制度； 第二步:理解规章制度； 第三步:努力遵守规章制度； 第四步:成为他人的榜样； 第五步:具备了成功的修养。 东举6S ?推行6S 六、安全 推行要点: 对新员工进行岗位安全知识培训； 机器设备设置必要的安全装置； 将安全操作规程列入SOP； 机器设备设置安全警告标志； 及时维修存在安全隐患的设备。 东举6S ?推行6S标准化 什么是6S标准化 定义：就是将目前做6S的最好实施办法、作业流程及相关培训制定为标准，所有做6S工作的人都执行相关的6S作业标准并不断地完善它。 东举6S ?推行6S标准化 标准化要点 语言通俗简洁易懂； 内容明确数值化，容易遵循； 目的和方法要明确； 要彻底实施； 要在操作和使用中，修正完善。 东举6S ?我们的6S目标 看--整整齐齐 走--顺顺利利 环境--干干净净 工作--轻轻松松 东举6S * * 东举6S ? 上海东举物资有限公司 6S培训教材 核准:总经理 审核:6S推行小组 拟制：游上斌 ?什么是6S? 整理 :区分必需和非必需品； 整顿 :规定必需品的摆放场所及方法； 清扫 :保持环境干净整洁的状态； 清洁 :持续坚持整理、整顿、清扫； 修养 :严守制度,养成良好的个人习惯； 安全 :按标准作业,确保人生安全。 东举6S ?为什么要做6S? 创造令人心仪的环境 给客户留下美好的印象 减少浪费,降低成本 提高生产效率 降低不良率 减少安全事故 缩短生产周期 提高员工士气 东举6S ?推行6S三个原则 每个员工都要做好自我管理 每个员工都养成勤俭节约的习惯 每个员工都明白做6S要持之以恒 东举6S ?6S推行的八大要诀 全员参与，其乐无穷； 培养6S大气候，让全员认同； 各级领导干部要密切配合； 要彻底理解6S精神； 采用拍照、录像等立竿见影的方法； 领导干部要巡视现场； 上下一心，彻底推进； 以6S做为改善的桥梁。 东举6S ?6S-整理 　　　　　　　 整理的含义 腾出物品 防止误用 含义 目的 将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放必需物品 东举6S ?推行6S 　　　　　　一、整理　 1.推行要领: 一是：先区分马上要用的和暂时不用的。一时用不着的和长期不用的要区分。即便是必需品也要适量； 二是：将必需品的适量降到最低程度； 三是：对可有可无的物品，应坚决地处理掉。 东举6S ?推行6S 一、整理 2.推行步骤: 第一步:现场检查 对工作场所进行全面性的检查,包括眼睛看到的和看不到的地方； 看得见的要整理和看不到的更要整理。 东举6S ?推行6S 一、整理 2.推行步骤: 第一步:现场检查 第二步:区分必需和非必需品 第三步:清理非必需品 第四步:处理非必需品 第五步:每天循环整理 东举6S ?如何推行6S 一、整理 3.操作要点: 3.2.区分必需和非必需品: 所谓必需品是指经常必须使用的物品。使用频率可能是每个小时或每天，也可能每周都要用到。 非必需品是：使用周期较长即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品如样品、图纸等；或对目前的生产、工作无任何作用的需要报废的物品。 东举6S 一、整理 3.操作要点: 3.3.清理非必需品：应注意物品现在的使用价值而不是它原来的购买价值，就是使用价值优先于购买价值。 重点清理以下物品：杂物，过期报刊杂志，空罐子，已损坏的