第四章 港口装卸生产..ppt

第四章 港口装卸生产 学习目标和要求 掌握港口装卸生产的特点； 了解港口生产调度的工作任务、要求及开展工作的方法； 了解港口装卸生产的过程； 掌握集装箱码头进出口业务流程。 学习内容 港口装卸生产的特点 港口装卸生产过程 集装箱码头业务运作 第一节 港口装卸生产的特点 产品的特殊性 生产的不平衡性 生产的连续性 装卸组织的协作性 货物信息的集聚性 生产调度的层次性 港口生产调度的任务 对港口生产调度的要求 港口生产调度的工作方法 港口生产调度两层生产运作管理模式 港口生产调度的任务 对港口生产调度的要求 港口生产调度的工作方法 港口生产调度两层生产运作管理模式 港口集团公司调度 装卸公司调度 第二节 港口装卸生产过程 港口装卸生产过程 港口装卸生产过程的组织 一、港口装卸生产过程 生产准备过程 装卸作业计划 装卸作业计划 基本生产过程 操作过程：船—库 辅助生产过程 生产服务过程 二、生产过程的组织 保证港口畅通，加速车、船、货的周转。 保证按时、安全优质地完成车、船装卸任务。 提高经济效益，降低装卸成本 。 加强港口生产过程相关的各部门间的合作。 第三节 集装箱业务运作 集装箱码头进口业务 进口资料汇报 进口舱单 进口船图 集装箱清单 危险货物清单 集装箱残损单 制定船舶靠泊计划 编制卸船计划 安排堆存计划 分箱型堆放； 空箱、重箱分开堆放； 中转箱单独堆放； 特种箱单独堆放； 不同箱主要分开堆放； 整箱和拼箱分开堆放。 开工准备 卸船 卸船结束后的工作 二、集装箱码头出口业务流程 出口资料预报 出口用箱计划 出口装货清单（订舱清单） 预配船图等 集装箱进港 编制配载图 集装箱在船上的位置 集装箱在船上的位置 集装箱在船上的位置 编制装船顺序单 先外后里 装船 装船后工作 三、集装箱货运站业务管理 货运站及业务 货运站仓储管理 集装箱装箱技术 货运站（Container Freight Station，CFS）及业务 CFS的业务 CFS交货方式的进口集装箱； CY交货方式的进口集装箱，但客户要求在CFS拆箱； 出口货物拼箱； 对临时储存货物的保管； 配合集装箱的查验。 货运站仓储管理 码垛整齐牢固，成行成线，做到标准化。 成组货物定量上垛，能点清关数，不成组货物能点清件数。 按单堆码，标志向外，箭头向上，重货不压轻货，木箱不压纸箱，残损箱另堆。 堆垛时应掌握先里后外，先出后堆。 堆垛时要考虑出货的方便，不同票的货不相压，大票货不围小票货。 要根据不同的货物性质，包装形式堆成不同的垛型。 要注意有包装指示标志与危险品标志的货物按其要求堆码。 在每一关货物上醒目的位置拴挂货垛牌，清楚并标明日期、委托货代、进仓编号（提单号）、货名、总件数、关号/件数、货位、理货员签名等。 集装箱装箱技术 装箱 件杂货混装时，将货区分开； 货物在箱子内的重量分布应均衡稳定，做好绑扎和衬垫 ； 堆码时，应根据货物的包装强度，决定货物的堆码层数 ； 货物之间，也应加隔板或隔板材料； 装箱完毕后，关箱前应采取系固措施。 卸船前的准备工作 卸船作业 卸船结束后的工作 进口集装箱提运作业 卸船前的准备工作 进口资料汇报 制定船舶靠泊计划 编制卸船计划 安排堆存计划 远洋班轮：船舶到港前96小时 ； 近洋班轮：船舶到港前48小时 . 预计到港时间 预计靠泊时间 预计开工时间 预计完工时间 预计离泊时间 预计离港时间 由后向前 由上向下 由里向外 原则 船舶作业开工前4小时完成 。 影响到卸船和货主提箱。 卸船 作业 核对计划 开工准备 卸船 综合控制员 验箱员 船舶指挥员 理货员 堆场指挥员 卸船顺序单 船图 卸船作业前30分钟，装卸工拆除船上的绑扎，并协助验箱员和理货员检查箱子的外表。 控制中心 桥吊 堆场吊车 拖车 编制进口集装箱单船小结 编制进口卸船清单 资料汇总、分发、归档 装船前准备工作 装船作业 装船后工作 发货人或货代 船公司或船代 订舱 取得订舱确认 堆场 放箱指令 放箱信息 提空箱 港外仓库或工厂 装箱 港区 放行配载 装船 港内货运站 FCL LCL N Y 返还空箱 一关三检 通关 Y N 集装箱码头出口业务流程 装船前准备工作 出口资料预报 集装箱进港 船舶靠泊计划 编制配载图 编制装船顺序单 装船前8天提供 拼装箱进港 整货箱进港 普通出口重箱于装船前4天开始进场，无须办理“申请”手续。特种箱与危险品箱进货场 ，应在重箱进场前一天到码头受理台办理“出口重箱进场作业申请”手续。 截止进场时间：船舶到港前一天18点 。 出口装箱清单 海关放行的场站收据 预配船图 码头配载员 配载图 船公司确认 01 03 82 贝位 列位 层位 01 03 05 02 04 06 01 03 02 04 02