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学院党委书记述责述廉述德报告 篇一：学院校长、副校长2015年度述职述德述廉报告(共4人) 学院校长、副校长2015年度述职述德述廉报告（共4人） 述职述德述廉报告 校 长 2016年4月1日 2015年，我主持学校行政工作，分管财务、监察审计和保卫工作，联系外国语学院、人文与社会学院。在省委教育工委、省教育厅坚强领导下，在全校师生员工的大力支持下，我与班子全体同志齐心协力、攻坚克难、合作共创做了多件大事、难事和实事，实现了学校事业发展的历史性突破。根据省委组织部和教育工委的要求，述职如下： 一、坚持理论学习和业务学习，加强自身修养，不断提升自身的思想政治素质和办学治校能力 一年来，我认真学习党的十八大、十八届各中全会精神，学习省委、省政府、教育部、教育厅重要文件精神，认真研读习近平总书记系列重要讲话精神，积极参加全国高校校长专题研修班。在“三严三实”专题教育中，认真开展“强化责任担当、认真解决懒政怠政问题”、“强化正风肃纪、认真解决发生在群众身边的‘四风’和腐败问题”、“强化为民服务、认真解决群众反映的突出问题”三个专项行动，通过“三聚焦、三查找、三确保”活动，联系思想和工作实际，认真剖析自身存在的不足，努力做到边学、边查、边改。 在深入学习的基础上，我经常深入学生宿舍、食堂调研走访，深入教室、课堂听课巡查，与师生员工交流座谈。结合学校改革发展实践，围绕“什么是大学、怎样建设大学”和“建设什么样的大学、依靠谁建设大学”的基本问题，听取师生员工的意见，认真分析学校发展面临的形势和任务，深入思考学校自身发展的内在逻辑，不断增强运用理论思维分析学校发展实际问题、解决实践难题的能力，切实做到用科学理论指导实践、推动工作。撰写多篇学术和工作研究论文，其中一篇论文荣获我省唯一的全国二等奖。通过学习和思考，确保政治上清醒，思想上、行动上与上级组织保持高度一致，厘清了学校发展的思路与举措，也提高了自身的政治素质和办学治校的能力。 二、坚持以更名促发展，强力推进内涵建设，全面提升办学水平，实现了学校事业发展的历史性突破 更名大学是全校师生梦寐以求的夙愿和不懈奋斗的追求，一年来我和班子全体同志团结协作，瞄准目标，抓住重点，找准突破口，落实包保责任制，强力推进教学内涵、人才队伍、科研能力、学科水平和创新平台建设，推动了学校办学水平全面提升，为学校更名打下坚实的基础。 一是教育教学内涵建设。坚持教学中心地位，加快教学基础设施建设，着力构建“卓越化、开放型”教师教育体系，建成省内一流的教师教育实训中心，为教师职前的卓越化培养、职后的专业化培训奠定坚实基础。加强质量工程建设，获批大学生素质教育通选课、产教融合创新基地等国家级质量工程建设项目3项，获批省级质量工程项目29项，获得省级教学成果奖7项。继续推进顶岗支教工程，499名师范生深入农村顶岗支教，置换培训乡村骨干教师295人。 。 制。贯彻执行校长办公会议事规则，落实纪委主要负责同志列席校长办公会制度，全年主持召开校长办公会18次，充分听取班子成员意见，集思广益，科学决策，会议纪要向全校公开。 自觉维护党委权威，自觉接受民主监督，班子成员之间真诚相见，开诚布公，携手为学校改革、建设和发展努力工作。 严格遵守党员领导干部廉洁自律各项规定。严格执行中央八项规定和省委三十条，坚持按制度、按原则办事，不徇私情，不谋私利，在基建工程、采购招标等工作中，不递条子、不打招呼。认真落实个人收入申报和重大事项报告制度，带头清理整改办公用房，加强“三公”经费管理，规范公务支出，坚持低标准消费，大幅压缩了三公经费。 强化行政监察和审计监督，对关键环节、重点部位关口前移，早期预防，加强对招生考试、办学收费、工程招标和大宗物资采购、人员聘任和职称评聘等工作的管理和监督。积极配合省审计厅对朱士群同志离任经济责任进行审计，对审计中发现的问题不回避、不推诿，按审计要求积极整改。组织开展96项基建维修工程竣工决算审计，送审金额1544万元，审结89项，审减170余万元，审计效益明显。 成绩的取得是省委教育工委、省教育厅和校党委正确领导的结果，是班子全体同志团结共创、齐心协力的结果，是全校师生员工凝心聚力、拼搏奋进的结果。按照“三严三实”的要求，自己在党性修养、治学理校等方面还存在许多不足，有些工作做的不够好，有些工作还没有来得及做。 一是在贯彻“党委领导下的校长负责制”、在完善“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”现代大学治理体系建设方面，还有许多工作没有展开，行政权力和学术权力的关系要进一步理顺，学术委员会作用要进一步发挥。 二是学校管理要创新理念、创新制度、创新机制。要积极推进学校管理重心下移，简化办事手续；要加强统筹力度，强化经费和资源使用绩效评估和考核；要制定岗位职责和考核办法，完善以绩效工资制度为主体的劳动