办公技术楼改扩建工程施工组织设计.docVIP

*************办公技术楼改扩建工程 第二标段投标文件 第一章：综合说明 一、编制依据： 1、招标文件、建设单位提供的图纸； 2、现行国家及省市各及施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定。 3、现行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准，文明施工及环保等有关规定； 4、有关工艺标准和工法； 5、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料； 6、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料以及现场条件的“实际”情况。 7、本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。 二、编制原则： 1、严格遵守招标文件要求和本投标书中安排的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。 5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 7、与施工项目管理相结合，使管理工作按计划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。 三、工程概况： 本工程为*************办公技术楼改扩建工程项目，本工程位于位于宁阳县文化街以北、杏岗路以东县检察院内。 本工程第二标段为钢结构部分工程施工。 建筑做法： 架设钢梁、铺设轻型板、防水和玻璃雨棚等工程。 四、质量目标： 确保合格工程。 五、工期目标： 施工工期为120天。 第二章：项目组织机构设置及技术力量配备 （一）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家二级建造师；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到市级“建筑施工安全文明优良工地”标准的目标。 项目部班子主要成员及各主要科室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目负责人、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （４）安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）材料部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械设备部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。 （７）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （９）保安部：负责施工现场