- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何保留核心员工;目录;让我们先聊点别的……;核心人才流失状况概述;;;人才流失原因-不同层级;人才流失原因-不同性质企业;人才流失原因-不同行业;核心人才的界定;
谁是核心人才?;20%的公司数量,80%的公司绩效;人才的分类;;核心人才的吸引;“你如果加入到我的队伍里面,我今年有三十二场全国巡演的个人演唱会,我邀请你当我的嘉宾。”; 人才的吸引、敬业和保留因素并不一致;;从中国实践来看核心人才吸引因素;一个猎头提出的问题……;更头疼的三个问题……;核心人才的保留; ? 某公司总经理赵总正为几份辞职报告发愁,提出辞职请求的分别是公司技术总监钱总监、销售经理孙经理、采购主管李主管和车间工人周工,他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕,尽快走人。
其实,赵经理最关心的是技术总监钱总监和销售经理孙经理的去留???因为孙经理掌握了公司中心城区绝大部分重要客户的信息,而且与其中相当多的客户关系良好,一旦离职,有可能带走大批客户。钱总监是公司技术方面的最高负责人,不但掌握了公司的几乎全部技术机密,而且这种类型的技术领军人才极为稀缺,再找这样的人才并不容易。
面对这个两难选择,赵总一时间陷入了沉思……;为什么他要离开?;公平的工作回报;请在座的HR同仁们思考以下几个问题……;1、你究竟想留住哪些人?;竞争对手的核心员工离职水平是多少?
对于下列要素,竞争对手提供了什么?
薪酬与福利
晋升机会
培训与发展
挑战性的工作
灵活性;民企留人难的根本原因;民企留人难的其他原因;;核心人才保留方案;福利;针对核心人才,公司通常做出以下保留安排;股权激励是最有效的激励工具!;认同感;这里不是你想来,想来就能来……;关于员工系留方面的主要发现
严肃对待文化及价值观
知晓如何吸引最佳人才,并成功地留住人才
准确识别他们所期望的人才
视职业发展为投资
坚持内部提升
奖励绩优者
衡量员工满意度 ;法律制度;认可;企业通过领导人的个人关怀,企业人力资源部门的人性化措施,企业对核心人才家庭的关
怀等,使得核心人才对企业充满感情;员工发展;对于核心人才保留,管理层应更多关注内在报酬领域
给与人才更多的部门或公司决策参与权
设计清晰的职业发展通道(可考虑加快的晋升方式),并提供及时的辅导
给与更多的学习和培训机会设计短期交流、跨区域轮岗等安排以丰富工作内容;退出留人;为核心人才解决后顾之忧;团队留人;认可是成本最低、效果最好的保留方法
当人才提交辞呈时,越高职位的人,越难留住
股权是最大的手铐;国际上的核心人才管理趋势;国际上的核心人才管理趋势;核心人才保留的风险控制;“不计成本”
“斤斤计较”
显性成本与隐性成本;来自竞争对手的风险;来自法律的风险;企业内部的核心人才风险管理;善用外部资源和机构;预知核心员工的动向;又到年底,HR们如何预防;视频:“鸭梨”山大的Stephen;识别警示迹象:
发现迹象;不要忽略;不要过早下结论。
进行提问沟通:
提出问题及倾听回答;探询;不要进行心理分析。
寻找解决方案:
寻找方案;赴诸行动;达行一致,不要强迫。;共同编制美好未来!
文档评论(0)