薪酬管理规定(6月).docx

12 - PAGE 中科品信控股集团有限公司 《薪酬管理规定》 （暂行） 批 准： 审 核： 编 制： 人力资源部 二〇一八年五月 中科品信控股集团有限公司 薪酬管理规定 （暂行） 一、目的 为了有效吸引和保留高素质人才，让优秀员工通过薪酬福利获得更好待遇，不断提升公司管理水平，保持薪酬激励有效性，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于中科品信控股集团有限公司全体员工。 三、管理原则 （一）严格保密原则 公司实行薪酬和福利保密制度，员工不得私下询问、透露和讨论薪酬待遇问题，如果发生薪酬泄密事件，追究泄密者的责任，并按照严重违纪处理。 按劳分配原则 根据公司内部不同类型岗位实行不同薪酬制度，薪酬分配向公司持续创造价值的员工倾斜，提倡为卓越加薪，向公司关键岗位倾斜，为员工所创造的业绩予以合理的回报。 公平管理原则 公司薪酬按照薪酬级别体系进行规范，确保同岗同级别的平等待遇原则。 动态管理原则 形成以岗定薪、薪随岗变的薪酬制度，岗位能上能下，薪酬能升能降，体现员工与企业共同发展和利益共享的分配体系。 四、薪酬 （一）薪酬模式 1.公司行政职能管理人员采用基于岗位的薪酬模式。 2.公司项目、销售人员采用基于岗位的激励薪酬模式。 （二）薪酬内容 1.公司员工薪酬结构由薪酬和福利组成。 (1)薪酬部分：由基本工资、项目收益提成、年终奖等多层薪酬组成。 = 1 \* GB3 ①基本工资与个人阅历、工龄、岗位和职务要求等挂钩。 ②项目收益提成根据项目的收益情况确定，具体提成比例按照公司与项目组达成的目标来确定。 ③公司年终奖与公司的年度效益、部门（子公司）的年度考核成绩挂钩。 (2)福利部分：由社会保险、带薪休假法定福利和公司特色福利三部分组成。 （三）薪酬岗位等级 岗位工资由岗位等级确定，岗位等级按工作性质及责任大小分为五个等级19个级次。员工兼职时，按较高岗位定级，兼职岗位增级）（见附件4）。 （四）工龄工资 1.员工工龄是指到公司的实际工资工龄，从聘用当年算起。 2.员工工龄工资每5年一个标准：1-5年，每增加一年，月工资增加50元；6-10年，每增加一年，月工资增加100元；11年及以上，每增加一年，月工资增加150元。 3.员工离开控股集团后重新上岗，或在控股集团内部岗位转换、轮换工龄可累计。 （五）薪酬结构 1.集团公司职能管理员工 (1)公司高管(A1、A2、A3、A4)。包括公司董事会秘书、董事、监事会主席、副总裁、总裁、副董事长、董事长和党委书记、副书记。实行岗位效益年薪制。薪酬==基本年薪+福利+年终效益奖。 (2)中级管理层和中高级专业员工（B1、B2、B3、B4）。实行岗位薪酬制，薪酬==基本工资+工龄工资+福利+年终效益奖。 (3)基础和初级管理层及专业类员工。实行岗位工资制，薪酬==岗位工资+工龄工资+福利+年终效益奖励。 2.子公司员工 (1)子公司的行政职能管理人员参照集团公司的基础和初级管理层及专业类员工薪酬办法执行，另外可以根据子公司的经营状况，参加子公司的项目运作，获得项目收益提成。具体由子公司研究，上报经集团审批后执行。 (2)子公司的管理层（B3、B2、B1、C1、C2、C3）。岗位激励工资制。薪酬==基本工资+工龄工资+福利+项目收益提成+年终效益奖励。 (3)子公司其他员工（D1、D2、D3、D4、E1、E2、E3）。实行业务激励工资制。薪酬==基本工资+福利+项目收益提成+年终效益奖。 3.特殊岗位薪酬。公司根据总体发展战略需要，在特定岗位聘用特殊专业、管理人才，按照其业务能力和市场行情，确定薪酬。 （六）薪酬发放 1.公司高管基本年薪按月发放。绩效年薪由公司与高管本人确定目标，根据不同目标的实现结果发放不同比例的绩效，季度和年终发放。 2.其他员工的基本工资、工龄工资、福利按月发放，年终效益奖年终发放。 3.项目利润提成的30%待项目结束后随工资于发薪日一同发放，30%公司审核清算后随工资于发薪日一同发放（年底前不足三个月则在年底发放），30%年终发放，另外的10%留存公司。 4.年终效益奖的90%年终发放。其余的10%与留存公司10%的项目利润提成作为今后员工持股的资金，待员工离职时一次性发给员工本人，如果员工非正常原因离开公司，如被公司开除或劝退、员工强行离职等，则作为公司公积金留存公司，不再发还本人。 5.子公司业务如果出现不盈利或亏损状态，前两个月只发放基本工资和福利，从第三个月开始停发所有薪酬，如年底子公司总体业绩完成额定目标，补发当年全部月度薪酬。 五、福利 （一）法定福利 1.社会保险。公司按国家有关规定为员工缴纳社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育险。 2.带薪年休假。按照国家规定和公